印度尼西亚最富有的人之一陈江和先生，切切实实地致力于该国教育行业。他通过自己的基金会—-陈江和基金会提供了各种教育项目计划。这些教育计划不只限于一年举行一次的特定活动。陈江和基金会将其合作计划拓展至高等教育领域，体现其承诺加入培养由可靠人力资源支撑的黄金一代的行列。 日益激烈的就业竞争迫使年轻人不断增强他们的资质和能力，否则，将会落后。从越来越多的年龄在 12岁到 23 岁之间跨入大学校门的学生数字来看，这一点很明显。2004年，这个年龄段的学生中只有 14.6% 的人进入大学校园。2013年，比例上升到29.9%，但远远达不到预期数字，因为在这个年龄段大约有 70% 的人没有接受过高等教育。 陈江和基金会提供 S1和 S2 奖学金计划 陈江和基金会承诺培养可靠的人力资源，该基金会已经与印度尼西亚的一些重点大学建立了合作关系，为在校大学生提供机会帮助他们在理想的大学继续学业。与之合作的大学包括加札马达大学，廖内大学，北苏门答腊大学，万隆理工学院，印度尼西亚大学，茂物农业研究所和占碑大学。 陈江和奖学金针对“国家冠军奖学金”计划中认定为家庭经济困难的学生。实际上，尽管媒体鲜有报道，但是自 2006 年陈江和基金会与大学的合作计划就已经启动，至少有4200名学生从该基金会获得了奖学金。 另外，基金范围不仅仅包括学费。陈江和基金会为来自低收入家庭的学生每个月发放生活补贴并提供咨询服务。通过软技能培训和实习计划，陈江和基金会根据学生的能力为他们提供各种就业机会。 2014 年陈江和基金会增加了合作伙伴 2014 年，陈江和基金会扩大了其合作计划的覆盖范围，将穆拉哇曼大学和哈沙努汀大学也列入其合作伙伴名单。正如一名董事会成员，也就是陈江和的一个儿子陈建升所言，这种做法是越来越多的学生对奖学金计划产生兴趣的一个回应。他说，2014年至少有 8000 名学生申请奖学金，而基金会只向 230名学生发放了奖学金。 陈建升坦言基金会每年至少划拨 15 亿印尼盾用于奖学金。这15亿印尼盾中， 500 百万印尼盾用于支付本科生每学期的学费，1500万印尼盾用于支付研究生每学期的学费，本科生每月的生活补贴至少是 60万印尼盾，研究生每月的生活补贴至少是 120万印尼盾。

在印度尼西亚，有着医学背景的成功企业家并不多见。然而，谁能预料到 Boenjamin Setiawan不仅有医学背景，还是印度尼西亚最富有的人之一。尽管该制药公司的产品已被国家电视台广泛宣传而且在最近的药店就能买到，但是谁也不知道这家制药公司的名字叫Kalbe Farma。医学背景也使得 Boenjamin Setiawan荣登印度尼西亚富豪排行榜。 Kalbe 的理念：Panca Sradha Kalbe 尽管他没有制定具体策略壮大自己的公司 Kalbe Farma， Boenjamin Setiawan却深知全球医药行业的发展趋势。他的公司研制了各种药物和保健产品。Boenjamin Setiawan快速学习更新某些原则并把这些原则变成自己内心的一部分。这些原则成为公司运作的主要驱动力，即 Panca Sradha Kalbe。这种理念包含基本的道德原则，公司所有的生产线都必须恪守。Panca Sradha Kalbe包括： （1）相互信任，公司员工的凝聚力 （2）充分意识到员工所做的每一件事 （3）创新，成功的关键 （4）敬业，以创造更好的未来 （5）整个组织中相互保持联系 公司的使命是为未来社会提供健康生活。Boenjamin也承认这种理念在认识到公司使命的基础上推动着公司成长和发展。因此，公司一直鼓励基于医疗的创新和研究，而研发成果有助于推动公司业务的可持续发展和整个卫生行业的发展。 Boenjamin Setiawan和医学研究 根据医学教育背景，Boenjamin Setiawan坚定致力于卫生行业的研发。Kalbe Farma固定拨出公司利润的 1.5% 用作研发基金。每年研发基金几乎高达 1800 亿印尼盾。更有趣的是，70%的资金拨给了医学方面的研究。他对医疗行业很了解而且他明白医药行业很大程度上依靠知识和技术。 Kalbe Farma 与一些组织合作共同致力于公共卫生事业的发展，这也是其研发计划的一部分。Kalbe Farma也成立了一些基金会帮助完成其作为公共卫生代言人的使命。Boenjamin于 1970年成立了 YayasanPengembangan Sumber Daya Manusia，并在1985年建立了另外一个基金会 Yayasan Pengembangan Kreativitas。 另外，该制药公司也得到了许多科研所需的赞助费。

印多福食品公司（PT Indofood）是林逢生征服印尼食品市场的“武器”，该公司旗下有多个品牌，生产从即食面到牛奶的各种产品。但是，从1994年起，营多面就成为了公司的主打产品之一（1994年之前，营多面是另外一家食品公司——PT Sanmaru Food Manufacturing——的产品，1994年印多福食品公司收购了这一品牌）。尽管众多竞争者采用了大量促销和市场营销方案与之竞争，但营多面仍然是最受欢迎的即食面品牌之一；它非常非常受欢迎，现在营多面几乎成了即食面的代名词。林逢生推广营多面的秘诀是什么？ 种类繁多，味道一致 保持味道的不变是林逢生保持客户对营多面忠实度的关键。尽管推出了各种营多面的派生产品并更换了若干次包装，但营多面的味道却始终是客户们多年前推荐的味道（受欢迎的营多面派生产品（“咖喱鸡”或鸡咖喱味和炒面）味道更是多年不变））。现如今，30岁的客户仍然能记起自己10岁时吃过的营多面的味道。这种一致性能够使营多面在开发新产品的同时维系忠实客户群。 林逢生也从未停止开发新的品牌派生产品。除了主打的味道之外，印多福的味道研发部也在不断创新，始终保持味道的一致性并淘汰未得到客户认可的味道。如今，营多面有七大系列产品，派生产品不计其数，比如肉汤面、炒面、大块面和最新推出的产品：亚洲味道（Taste of Asia）。同时，根据不同省份的传统菜肴，印多福还开发出了各种味道特殊的营多面。 大量市场营销和分销 大量市场营销始终是营多面占领市场的武器。林逢生毫不犹豫地在很多地方（包括村庄）建造了多个储货仓，以便其以更快的速度想零售店甚至是传统市场提供更多的产品。还有一点就是，尽管年年通货膨胀，但是营多面的价格适中非常实惠。现在，每包面的价格仅为10美分左右。 通过媒体进行推广时，营多面也会面向不同背景和年龄的媒体观众。营多面的推广有面向年轻人的推广、面向家庭的推广、常规推广及针对特殊场合进行的特殊推广等。此外，营多面还会定期举办针对高中生的商业广告词比赛等各种其他活动，保证客户的参与并感受到自己与营多面息息相关。

做为印度尼西亚最大烟草公司——盐仓集团（Gudang Garam）——的所有者，蔡道平也会开展一些同类大型公司会义务开展的若干企业社会责任项目。他开展的特色教育项目之一是英语训练营，由于英语是印尼学生拓展各种机遇的必备技能，所以这个项目也非常重要。英语训练营是专门面向初中生设计的，目前已经开展了英语有关的各种活动和竞赛。 为什么要开展英语训练营活动 对印尼学生来说，英语是一项非常重要的技能。将来，无论他们是争取奖学金、在国际公司工作、或是开设目标宏大的公司，英语都能帮助他们抓住很多很好的机会。不幸的是，很多学生认为，只在学校上英语课不能帮助他们有效掌握英语，因为不是所有的学生都有机会通过用英语交流来练习英语的。英语训练营项目致力于在交流中教英语并提高学生的英语水平。在教授过程中，它没有把英语视为一项在国考后结束的课程。 英语训练营经常为学生们举办各种活动，鼓励他们学习如何用英语交流和在交流中更加勇敢自信。课堂之战（Class Battle）是英语训练营新开展的活动之一，它是一项融合了英语、音乐舞台和学校集市的竞技活动。 课堂之战是盐仓集团的年度盛事 开始于2012年的盐仓集团课堂之战是一个集学生英语会话竞赛、集市和艺术表演为一体的活动。活动过程中，学生用英语进行辩论比赛、会话比赛、音乐表演和讲故事比赛，获胜者可以得到有趣的奖品。活动中，学生们和受邀名人还会进行集市、音乐和艺术表演，以及其他活动。这项活动是有盐仓集团和未来英语教育联手举办的，未来英语教育会为参赛者进行数周的竞赛培训。 盐仓集团和未来英语教育约定每年举行一次课堂之战活动，因此有潜力和兴趣的同学能够进一步提升自己的英语水平并跟其他学生比赛。除了增加在校生学习英语的兴趣之外，如果一项活动能够使学生把英语视为一项辅助他们取得成就的交流工具和技能，因而他们对英语更感兴趣并且更主动学习英语，那么这项活动也会得到盐仓集团的赞助。 英语训练营是盐仓集团的主要企业社会责任项目之一，随着蔡道平的国际化业务，这个项目作为针对青少年展开的重要企业社会责任项目，必然吸引他的注意力。

斯里•普拉卡•洛希亚是一位有着印度尼西亚国籍的印度尼西亚公民。但是，他仍然没有忘记自己的祖国——印度。2013年他耗资越5000万英镑对华顿别墅（Wharton House）进行了重建，也因此名噪一时。尽管华顿别墅现在是斯里•普拉卡的私人财产了，但是在印度，他仍然是一位愿意花费大量金钱和精力让这座建筑重现昔日荣耀的名人。 被人们忽视的历史建筑变为私人财产 谢尔登别墅（Sheridan House）曾是大将军约翰•伯格因（John Burgoyne）——此人曾在美国独立战争中投降，导致英国失去在美国的若干殖民地——的住宅，现在是斯里•普拉卡的私人财产了。尽管这座建于1770年的别墅曾经非常壮观，但之后变成了人们的办公场所，之后被人们忽视，成为一座完全的废宅。斯里•普拉卡决定对它进行翻新，但这远远不止是一个“翻新”工程。 买下这座别墅以后，斯里•普拉卡曾花重金聘请最好的史学家、建筑师、承包商和工人，以保证能恢复这座别墅原有的美丽和样子。为了让房子尽可能恢复原样，他甚至毫不犹豫地从佳士得（Christie’s）买来昂贵的古老家具和装饰品。因为这做别墅是由著名建筑师罗伯特•亚当（Robert Adam）设计的，因此重建之前，必须进行大量的项目规划。建筑师和承包商们参照这座别墅辉煌时期的老照片，开展了各项重建工作。 “等有所值”的豪宅 斯里•普拉卡•洛希亚在《周日卫报》（Sunday Guardian）中表示，他等待整个项目完工的做法是“等有所值”的。华顿别墅不再像之前那座破损的办公楼了。现在，别墅内铺有精致的大理石，摆放着昂贵的、原始的古老家具。别墅内包含内一个16座的豪华餐厅，画室和音乐室等一应俱全。别墅也配备各种现代化的娱乐和办公设施，以满足他的活动需求。 例如，别墅内有游泳池、健身房、桑拿室和spa水疗室。除了停满了豪车的宽敞车库，别墅的地下室内甚至有一个电影厅。尽管这座别墅现在是他的私人财产，但是他耗资邀请史学家和建筑师积极重建印度这座英国遗产建筑的做法也值得人们钦佩。

作为福布斯榜上最富裕的印度尼西亚人，迈克尔•哈托诺涉足的商业领域非常广泛，其中包括经营印度尼西亚麦当劳分公司。他成功运营印尼麦当劳分公司的故事之一是，在去年的国家早餐日上，他曾安排印尼境内的120个麦当劳贩卖点发放早餐菜品。在印度尼西亚，人们通常不会把快餐店和吃早餐的地方联系起来，所以他引入了这个项目来推广早餐菜品。 发起这条策略有两个目的：提高新早餐菜品—麦满分—在印尼人中的销量，以及使印尼人认识到早餐的重要性。 在国家早餐日中引入了早餐菜品 迈克尔•哈托诺说，发起这个项目的目的是让更多印尼人认识到早餐的重要性。同时，他也希望能够借此项目推广早餐菜品；由于早餐选择吃快餐的印尼人不多，所以早餐菜品并不像麦当劳的主菜品那么受欢迎。通过推广早餐菜品，麦当劳希望吸引中产阶级客户及通常不得不在路上吃早餐的忙碌的年轻职员。 2013年3月21日，麦当劳印尼分公司免费向早餐时段光顾麦当劳店和麦当劳窗口的顾客发放了120,000个吉士蛋麦满分。麦满分包含两片英式松饼，中间夹着煎蛋、奶酪和鸡肉，作为早餐，它真的非常丰盛。这项活动进一步帮助人们，特别是不常在快餐店订购早餐的年印尼年轻人，认识到了麦满分是麦当劳的早餐菜品。 旨在进一步增加早餐菜品的销量 快餐店早餐种类的普及程度给麦当劳带来了名符其实的大型竞争对手，包括同样在快餐店引入煎蛋、咖啡、松饼和鸡肉粥的肯德基。因此，迈克尔希望类似的活动能够帮助麦当劳增加早餐菜品的销量，尤其是较新产品（1971年麦满分才加入麦当劳菜单）麦满分的销量。这项策略非常成功；从去年开始，麦满分就是麦当劳印尼分公司客户中非常受欢迎的早餐菜品。 除了增加早餐菜品的客户购买量之外，迈克尔还希望能借此使人们保持活动之前吃早餐的良好传统。通过在包括城市主干道在内的区域进一步推广丰盛的早餐菜品，他希望能够培养人们在活动之前摄入适量食物的良好习惯。

对于所有东盟国家来说，2015年都是开放市场的一年。东盟国家之间的贸易边界减少，市场的渗透度也更高了。经济部长凯鲁•丹绒向媒体表示，他支持曼迪利银行有限责任公司对国家储蓄银行（BIN）的收购方案，以期能够建立一家红盘银行，帮助印度尼西亚迎接东盟经济共同体2015开放市场时代。 他的这一决定是对大多数国家储蓄银行雇员拒绝收购方案的回应；此前，因为大多数员工拒绝收购方案，所以该方案被取消了。 凯鲁•丹绒支持收购方案的原因 尽管曼迪利决定不再对国家储蓄银行实施收购方案，但凯鲁•丹绒对于“建立一家实力雄厚的银行，以在东盟开放市场上辅佐印度尼西亚”这一想法仍然直言不讳。他说，东盟经济共同体内已经有十家银行被任命为主要的金融服务商，但是没有一家银行是来自印度尼西亚的。因此，要想增强印尼市场的竞争力，需要建立一家实力雄厚的公司。曼迪利银行原计划收购国家储蓄银行，这本是为了实现“打造一家实力雄厚的银行来迎接东盟经济共同体”这一构想而做出的努力。 他还说，收购方案没错也不违规；而且，在和其他东盟国家竞争时，这项收购方案对于支持未来的经济条件也非常重要。但是，他也尊重曼迪利银行和国家储蓄所“通过其他计划来协调其实力”的最新决定。 收购方案及被拒 曼迪利对国家储蓄银行的收购方案是达兰•伊斯甘（Dahlan Iskan）发起的，但是由于害怕大规模的裁员，所以大多数国家储蓄银行的员工拒绝了这一方案。制定这一方案的最初目的是：把两家国家银行合并为一家实力雄厚的国际银行，2015年，就用这家国际银行在东盟经济共同体中代表印度尼西亚。这是因为，东盟国家迫切需要一家实力雄厚的国际银行来打入开放市场。 凯鲁•丹绒认为，这是未来在东盟开放市场时代支持印尼政府的重要一步。但是，直到现在，他还未对两家银行的最新决定采取任何激烈的立场或表达强硬的意见，因为他并不想作出影响这两家银行股票稳定性的声明。目前，这两家银行正在进一步的协商，希望制定更好的方案和协议，共同迎接全新的开放式东盟市场时代。

尽管印度尼西亚的投资氛围良好，但由于社会差距巨大、基础设施质量低下等问题，其经济增长相对缓慢。彼得•松达—鹰记电视台、若干煤矿公司和国际宾馆的所有者—认为，基础设施质量差及就业机会不足是导致印度尼西亚经济发展缓慢的主要原因。他建议，把建设新的基础设施和开放正规的就业机会作为提高印度尼西亚经济的途径。 更好的基础设施是经济增长的关键 彼得•松达（他经营的业务从雅加达扩张到了巴布亚）认为，基础设施是印度尼西亚经济最重要的支柱之一。他举例说，因为获取不便，所以本地产品很少，而且比进口产品贵，所以人们会选择购买价格低廉的进口产品。例如，因为道路不够便捷，所以很多本地的工匠都不能够以比进口产品更低廉的价格把自己的产品出售给城里人。 作为一家棕油公司的所有者，彼得•松达还举例说，因为道路和桥梁等基础设施较差，所以很多当地油棕种植者都不能很好的出售自己的产品。这些种植者只能依赖放高利贷者或者必须通过大幅度降格来吸引人们购买自己的产品才能生存下去。就这件事来讲，如果能够建设更好的基础设施使他们把产品运往市场，那么种植者、当地消费者和实业都会受益。对于其他领域的公司和实业来说，特别是偏远地区的公司和实业来说，也是如此。 更多的就业机会 皮特认为，构建新基础设施的另一个好处是，这一做法能够增加人们的就业机会。同时，随着新基础设施的构建，发展的速度将会越来越快，这会提高经济的增长和活力。但是，这些就业机会应该是来自正规部门的，而且，这些至少需要短期的培训来增加当地劳务人员的价值。这样一来，就会有越来越多具有知识和技能的当地人可以获得工作机会，行业的外包也会减少。 政府有责任提供教育和培训中心，进而为更多人提供提高自己对各行业的技能和知识的机会。彼得相信，在良好基础设施、更多就业机会以及教育与培训的配合与协作之下，印度尼西亚的经济会实现两位数的增长。

作为印度尼西亚棕油巨头的所有者，黄奕聪了解占有大量潜在人力资源的重要性。因此，通过他创建的Eka Tjipta 基金会，金光集团发起了一项奖学金项目。该奖学金项目的对象是希望学习更多油棕种植和油精化学工程知识的学生。2010年7月29日，东努沙登加拉古邦的学生获得了六项奖学金。 面向东印尼学生的奖学金 这项被称为聪慧工程师奖学金的奖学金向前六位接收者提供继续在日惹古邦（INSTIPER）（农学院）继续学习更多关于油棕农业及其油精化学方面知识的机会。选择古邦的原因是：它是人们公认的印度尼西亚最好的农业院校之一。目前已有300名学生接受了来自金光集团的奖学金前往那里学习。 这项奖学金项目将重点面向东印尼地区的学生。从接受良好教育的角度来说，与西印尼地区—特别是爪洼岛—的学生相比，东印尼地区的学生得到的机会不多。除了是企业社会责任的一部分之外，这项奖学金项目还将保证金光集团始终占有很多可以在工厂、办公室和种植园工作的潜在人力资源。 通过这个项目，Eka Tjipta 基金会为东印尼地区很多学生的教育作出了贡献，同时还提供了新的就业机会。作为一个发展中国家，失业是最严重的问题之一。把东努沙登加拉作为第一选项并选择它作为项目实施地的原因是，这个省不像其他省那样拥有很多自然资源，但是也有需要得到机会的人力潜力。 承诺推动教育和经济发展的Eka Tjipta基金会 Eka Tjipta基金会是少数几个把重点项目放在非公司实际运营区的企业社会责任基金会之一。尽管金光集团在东努沙登加拉省没有一个的种植园或工厂，但项目仍然是针对该省的；这是为贫困青少年提供更好教育机会并改善家庭经济状况的措施之一。 这个项目符合Eka Tjipta基金会的哲学：“menanam kebaikan, menuai kesejahteraan” （种植友善，收获繁荣）。通过关注东印尼地区的贫困青少年，黄奕聪和金光集团向人们表明了自己为印尼人提供平等教育机会和经济机会的承诺。

巴齐蒂阿•卡里姆所拥有的PT Musim Mas公司是世界最成功的油脂化学品公司之一，公司的大部分产品都出口。虽然他是出了名的为人低调，但是他深谙经商之道，拥有强烈的成就感，他将家族的小肥皂公司发展成一家大型的油脂化学品公司，现在公司有80个棕榈油公司供应毛棕榈油，还有无数的油棕种植园。 这样惊人的成就对一个小家族公司来说是不可忽视的。尽管巴齐蒂阿•卡里姆在将家族公司发展成拥有国内外客户的大公司的过程中遇到了许多挑战，他还是分享了成功管理家族公司的秘密。 精通业务是家族公司的关键 巴齐蒂阿多次在采访中，包括在接受SWA杂志的采访中说过，不精通业务和偏爱家族成员是家族企业的最大弊病。通常一个人做不好自己的工作是因为其他家庭成员过于挑剔，结果导致争吵、受控制，甚至强制执行，这些都不利于一个人真正精通业务。另外，任人唯亲也是个大问题，这已经不是什么秘密了，特别是让不称职的家庭成员顶替更加专业、技术更加熟练的外人。 巴齐蒂阿和他的兄弟姐妹在经营PT Musim Mas公司的过程中，一直努力精通自己的业务。他们将公司业务与家庭事务分开，他们雇佣居住在国外的人而不是家庭成员担任厂里的重要职务。这样，无论他们何时需要作出决策，都不必照顾家人的想法。此外，巴齐蒂阿和他兄弟姐妹明确划分他们的工作说明和任务，这样他们在一起工作的时候就会明白自己的权限。 共同发展家族企业 这样做尽管存在不利的方面，但是巴齐蒂阿也承认与家庭成员公事也有好处。比如，他和他兄弟姐妹可以自由地发表意见，包括尖锐的批评，这样他们可以就公司里存在的问题及每天的业务对彼此讲真话。他们能够更好的合作，发展家族企业；将这个比较小的肥皂厂发展成拥有无数的种植园和80个棕榈油厂的油脂化学品巨头。 家族企业是巴齐蒂阿•卡里姆的成功之本，但是他能巧妙地管理公司中的事务，使他与家庭成员之间没有利益冲突。

李文正是成功的力宝集团、泛印银行、中亚银行及Matahari商店的组织策划者，他意识到教育对一个想获得成功的人来说是最重要的事情。他因对新加坡国立大学（NUS）、特别是对新加坡国立大学商学院的巨额捐赠而闻名。他为商学院做的捐赠有两项：商学院的新教学楼和名为NUS李文正奖学金的每年奖学金计划。考虑到他主要以新加坡为国际基地进行经营，他对新加坡国立大学如此关注就没什么可奇怪的了。 李文正奖学金计划 李文正特别关心新加坡国立大学商学院的学生，特别是来自低收入家庭的学生。他以捐赠为主的奖学金发放目标是会计及商业管理专业的学生，和在NUS实施的大众计划。无论是本国学生还是国际学生都可以获得李文正奖学金，李文正奖学金包括学费及学习期间的生活费。每位奖学金获得者可以得到的奖学金金额可高达5年6.3万多元（新加坡元）。 李文正奖学金让许多新加坡本国学生和国际学生完成了在新加坡国立大学的商业学习。许多来自低收入家庭的学生将此奖学金作为工具，改善他们的生活和事业，现在，李文正奖学金继续帮助学生们在新加坡最好的商学院之一实现梦想。 李文正对新加坡国立大学商学院的捐赠 新加坡国立大学成为亚洲最好的商学院之一与李文正的经济捐助是分不开的。他已经为新加坡国立大学商学院捐赠了2千1百多万元（新加坡元），因此NUS商学院的新教学楼以李文正的名字命名。利用他的捐赠学校添置了设施、图书、学生的机会及奖学金计划。 李文正的捐赠帮助商学院成了亚洲商业专业学生最重要的教育场所，他也通过他的奖学金计划帮助了无数的学生。回首他学做银行家的漫长奋斗历程，他将关注教育作为他最重要的一个慈善项目就不足为奇了。

作为Central Ciputra Murdaya集团的所有人，傅志宽也许非常有名，但是他还是一位热情的高尔夫球运动爱好者，知道这一点的人不多。除了打高尔夫球，傅志宽在印度尼西亚还有几个高尔夫球场，其中几个是国际级的。他对高尔夫运动及高尔夫旅游的奉献几乎与他对商业的奉献一样大，因此他的名字被列入亚太高尔夫峰会晚会受表彰人员名单之中，亚太高尔夫峰会晚会将在2014年11月举行。 晚会将在新加坡滨海湾金沙大酒店举行，傅志宽与以前受过表彰的Dr. Ir. Ciputra、Ronald Fream、Gary Player等在同一个联合会中。到时高尔夫球爱好者一定不会错过这一精彩时刻。 傅志宽，新当选的印度尼西亚高尔夫委员会主席 傅志宽成为高尔夫球运动及高尔夫旅游的杰出人物已不是什么新鲜事了。他于2014年7月21日当选为印度尼西亚最大的高尔夫球委员会Pengurus Besar Persatuan Golf Indonesia (PB PGI)的新主席。他获得了191张选票，而他的两名竞争对手分别只获得了62张和12张选票。他之所以当选是因为他对高尔夫球运动非常投入，特别是对高尔夫旅游和高尔夫球体育比赛的投入，高尔夫球对他来说不仅仅是一项个人爱好。 傅志宽给印度尼西亚的高尔夫球手设计了非常有趣的计划。例如，他答应邀请国外的高尔夫球教练到印度尼西亚来，训练有才华的高尔夫球手，让国内的高尔夫球手们在国内和国际比赛中取得成绩。他说，这些高尔夫球教练每人都将至少签订2年的合同。傅志宽希望这样可以激励有志向的印度尼西亚高尔夫球运动员，使他们变得更加技能熟练。此外，他希望他们能够有更多的机会参加国际比赛。 傅志宽希望更多的人参与高尔夫球运动 许多印度尼西亚人认为高尔夫球是一项非常高级的运动，但是傅志宽想改变这一想法。他想让更多的印度尼西亚人更轻松地达到高尔夫球专业水平。为了实现这一梦想，他制定了许多计划，其中包括降低印度尼西亚高尔夫球场高额的费用，请印度尼西亚高尔夫球场业主协会(APLGI, Asosiasi Pengusaha Lapangan Golf Indonesia)予以合作，政策执行得不要太严。 傅志宽还希望举办更多国际水平的高尔夫球比赛，他的目的是让印度尼西亚参加SEA比赛和奥林匹克高尔夫球比赛。

卡提尼•穆尔亚迪确实是位活跃的女性；虽然她已经在去年卖掉了她在Tempo Scan公司的股票，并成了印度尼西亚最富有的女性之一，她也没有停止工作，没有停止向商界贡献她的知识和技能。她的卡提尼•穆尔亚迪及合伙人（Kartini Muljadi & Partners）律师事务所拥有的专门知识涉及商法许多领域及法律方面，现在为跨国公司提供法律帮助。她有知识、有背景、有技能，是一位非常出色的律师，因此应该得到自己在印度尼西亚商法界的位置。 迄今为止，她的律师事务所为许多公司提供过服务，其中包括大型的国际公司，如汇丰银行、固特异、百迈耶施贵宝、巴斯夫等。这些都证明卡提尼不仅仅是个名字，卡提尼本人也没有辜负商界给予她的赞誉。 卡提尼•穆尔亚迪的专长 卡提尼•穆尔亚迪及合伙人律师事务所现在有5位合伙人；卡提尼•穆尔亚迪本人是高级合伙人，Irianto Shalim也是高级合伙人，Gunawan Muljadi是管理合伙人，Wawan Sunaryawan是高级助理，澳大利亚合伙人Nick Watson是技术顾问兼外国法律与法律事务专家。她的律师事务所的业务涉及很多专门领域。卡提尼和她的合伙人通常处理并购、争议解决、合同审查、公开发售、本地投资和外国投资、以及与劳动法、知识产权、商业交易等有关的事务。 她和她的搭档拥有各个商业领域的工作经验；现在，她处理商业领域的事务，如林业、能源、旅游和酒店、银行业、商业、IT等。这些领域的专门知识是她从事商业公证人工作以来、多年经验积累的结果。她和她的搭档不仅为国内公司提供服务，而且为外国公司提供服务。 外国商业法律的工作经验 卡提尼•穆尔亚迪意识到外国投资者对印度尼西亚的投资环境越来越感兴趣。因此，她决定帮助那些想与国内合作伙伴做生意或想在印度尼西亚设立新的分支机构的外国公司。当外国公司想在印度尼西亚开办企业时，它们也有不同的需求，于是卡提尼和她的合伙人迅速进行作出调整，以适应外国投资者的需要。因此她的律师事务所拥有许多外国公司客户，当然了，她也不会辜负她在金融危机爆发时及结束后最棒的商业律师的美名。 由于拥有技术和专长，卡提尼•穆尔亚迪的律师事务所仍然保持着印度尼西亚最好的商法咨询服务公司的位置就没有什么可奇怪的了。

许多优秀的商业人士，特别是成功企业的商人，通过大量资助慈善工程回报社会。今年，福布斯将西奥多•拉赫马特选为积极兴办慈善工程的印度尼西亚公司所有人。泰迪（人们经常这么称呼Triputra集团的所有人西奥多•拉赫马特）通过家族管理的基金会A & A Rachmat Compassionate Service Foundation，捐助各种社会计划和教育计划。 泰迪•拉赫马特基金会的健康计划 健康问题在印度尼西亚非常突出；许多人生了病只能去便宜的小诊所。西奥多‘泰迪’拉赫马特基金会为印度尼西亚各地区的许多诊所提供过资助，这些诊所只使用医疗用品和药品。迄今为止，印度尼西亚各地区有32个诊所获得过泰迪的资助，这些诊所成功地向低收入患者提供了医疗服务。 这些诊所提供超便宜的医疗服务；例如，患者只需花5000印尼盾（约50美分）至20000印尼盾（约2美元）就可以得到医疗服务，包括咨询、诊断和抓药。这对许多低收入家庭，特别是那些有小孩的家庭来说无疑是个莫大的帮助。 泰迪•拉赫马特基金会的教育计划 现在泰迪•拉赫马特基金会为印尼大约17所重点大学提供奖学金和资助，特别是资助低收入家庭的学生。到现在为止印度尼西亚各地区已经有大约10万名学生得过奖学金，随着越来越多的人意识到良好教育可以给他们带来巨大的益处，奖学金额将大幅增加。 本计划实际上是对拉赫马特基金会进行的第一个教育计划的回应。早在1999年，西奥多•拉赫马特和家人联合创办了教育基金会Yayasan Indonesia Belajar Mandiri。那时的计划只限于向Sanata Dharma大学和茂物农学院的学生提供奖学金，但是后来教育计划的范围扩大了。现在该基金会向各种大学提供资助，并寻找新的帮助机会。 西奥多•拉赫马特毕业于名牌大学，并走上了从商之路，他认为最大的成功是通过教育得来的。他的这种观点符合基金会的原则之一：给所有学生更多受教育的机会。此外，他还注重个人发展和工程建设，如海啸灾难后的学校重建工程。

入选福布斯印度尼西亚富豪榜的人多数都50多或60多岁了，而且多数从事油脂化学品业和棕榈油业。虽然这么说也没错，但是不是所有的福布斯印度尼西亚富豪都从事棕榈油业。实际上，你也许不知道他们中最年轻的富豪范乔是从飞机业起步的。虽然他的第一资源有限公司的油脂化学品业非常有名，但是范乔还创建了飞机公司Matthew Air Nusantara。 经营飞机公司，扩大业务类别 飞机行业是一个发展中的行业，至少对私人服务和有限的服务来说是这样。因为许多印度尼西亚人的生活在逐渐变得越来越忙，他们需要通过快速的飞行到达偏远的地区或没有飞机场的小城镇。这种国内飞行和私人飞行的需求正变得越来越大。另外，人们也在更加认真地看待货物空运。范乔根据这种形势决定创办飞机企业，扩大业务范围。 实际上Matthew Air Nusantara公司还没有真正受到印度尼西亚人的青睐，特别是因为印度尼西亚人都只听说过印度尼西亚的飞机公司有Garuda、Lion或Air Asia。确实Matthew Air Nusantara公司甚至在印度尼西亚都不提供远程服务；公司通常只提供私人飞行用小飞机或为商务人士提供货物空运服务。然而，对那些需要像样的飞机把他们送到某些地区的人来说这种服务还是非常有用的。 飞机行业的大量投资 虽然飞机不是范乔的主要业务，但是他认为没有比这再大的业务了。他的飞机购于2010年，那时买飞机范乔付了约100亿印尼盾。然而，通过那笔生意，他购买了那家飞机公司98%的股份，现在这些股份列在他自己的公司PT Ciliandra Perkasa公司名下。他的经营理念是不要让好机会溜走，在你失去勇气之前先去尝试。另外，他也学会了发现机会，甚至是最小的机会。 因为Matthew Air Nusantara公司的各种货物空运服务一定非常繁忙，这对范乔及其家人来说是个好消息。他们可以使用公司的飞机运输货物和包裹。他们的飞机公司还用小型飞机为私人服务，并进行小型飞机飞行，特别是进行有限的行动。范乔因采取这一勇敢举措而受到赞扬，他的投资决策也使他的公司变得更加富有。

陈江和不仅是一位著名的商人，而且是一位活跃的慈善家。他最新的慈善项目是去年开始的，现在正在廖内省进行。这个项目名称是Proyek Sukacita (Sukacita 项目)，是陈江和通过陈江和基金会与新加坡国立大学（NUS）的陈江和奖学金获得者们一起承担的。陈江和希望将此项目作为亚洲农业集团公司社会责任计划的一部分，并通过此项目改善廖内省本地居民的生活质量，同时教育NUS的学生们从事慈善事业、回报社会的重要性。 Sukacita 项目的三个主要计划 亚洲农业集团的Sukacita项目重点关注三件事情：干净的环境、公共卫生、当地孩子们的早期教育。陈江和基金会与NUS的代表们以及获得陈江和奖学金的学生们合作。他们来自不同的学校：有新加坡管理大学、杨璐琳医学院、南洋理工大学。学生们参加此项目的目的是获得同人们互动及奉献社会的实际生活经验。 团队的项目活动注重实施三个主要计划。团队提供免费公共健康筛查，为孩子们提供教育活动和教育设备，为当地人提供药品和医疗设备，培训当地年轻人，让他们掌握职业技能等等。这个项目主要帮助住在葛林芝地区的人们，特别是那些收入低、住在偏远地区的人们。 宝贵的社区工作经验 亚洲农业集团在廖内省和周边地区因实施无数的公司社会责任（CSR）计划而闻名，但是NUS的学生们也获得了宝贵的经验。来自杨璐琳医学院的陈江和奖学金获得者Faith Leong说，她获得了同人们进行互动、关注人们的需求的经验，而且掌握了用有限的设施管理大型项目的新技能。整个项目不仅对廖内省的当地居民有益，而且对获得陈江和奖学金的学生们也有益。 陈江和一直关心居住在公司工厂周围的当地居民的社会问题和教育问题。他建立的陈江和基金会永远不会停止回报社会，不会停止向学生提供体验现实生活挑战、与那些需要他们帮助的社区进行互动的机会，以作为他们通过陈江和奖学金的资助而完成的课堂课程的补充。

吴笙福同许多成功的北苏门答腊商人一样，一直想为当地社区多做点贡献。为了纪念他死于癌症的母亲，这位丰益国际集团的总裁在北苏门答腊的首府棉兰市建立了一家癌症医院。这家医院是对棉兰的捐赠，也是为了纪念他的母亲。医院于2012年竣工，现在棉兰市政府正与这家医院合作，给北苏门答腊人民提供更多接受良好的癌症治疗的机会。 建立癌症医院的原因 吴笙福之所以选择癌症医院作为捐赠，是因为在北苏门答腊，特别在棉兰有许多癌症患者在本省得不到良好的治疗。如果他们想得到良好的治疗，以延长寿命，他们就必须到新加坡或马来西亚去，这意味着只有有钱人才能得到良好的治疗。吴笙福希望通过他的捐赠，能够改变这一现状，能让棉兰人不必出国就能得到更多在本地医院接受治疗的机会。 Murni Teguh纪念医院的名字来自吴笙福的母亲Murni。这所医院很大，共有9层，配有成套的治疗设备，包括化疗设备。医院大楼是棉兰市商业中心Center Point的一部分，Center Point将医院与市里的公共设施（如购物中心、宾馆、住宅区）连接起来。现在，这所医院有247个房间，70名医生。医院的医生都毕业于国内和国际大学。 为当地投资 虽然吴笙福住在新加坡管理着他的国际业务，但是他从未忘记他的家乡。他非常关心北苏门答腊的人民，他为他们建造医院，让他们得到良好的癌症治疗就证明了这一点。他为了将这所医院建设成亚洲最好的癌症治疗医院，投入了数百万美元。他的钱也被用于购买先进的医疗设施，如Linex癌症检测设备，这种设备当前在亚洲是最先进的。 吴笙福甚至在成为跨国集团的董事后，也没有忘记他的根，这就是他在北苏门答腊名声远扬的原因。

PT Trakindo Utama公司的所有人阿西马德•哈马米荣登福布斯印度尼西亚富豪榜，他这一生非常令人尊敬，没有任何传闻。他不仅因他的公司而闻名，因为他的公司虽然面临着竞争但依然是印尼最成功的卡特彼勒供应商，而且因能够让他公司在印度尼西亚金融危机在1998年摧毁了无数的类似企业、甚至是大企业时生存下来。他还因他的创业精神和经营理念而闻名，他后来将他的创业精神和经营理念传给了他的孩子们。 虽然他已经80多岁了，而且得了青光眼，但他依然精神饱满，愿意学习。他也愿意在许多企业访谈中分享他的成功秘密，下面是其中的几个秘密。 成功的秘密：洞察力与勤奋努力 阿西马德•哈马米开公司之前是一位著名的喷气式战斗机飞行员，后来成为印度尼西亚海军军官，那时他是军队中最年轻的上校。勤奋努力和自制力是他性格的两大特点，后来他将他的做法也带到了企业中。这就是他能够发展PT Trakindo公司并使公司度过艰难时期（包括金融危机期间）的原因。另外，他不怕从头开始；他从部队退役后，用转业费为学校学生开办了数学班。他用心经营着他的第一个企业，直到有足够的资本创建PT Trakindo公司。 洞察力和审时度势的能力也是他的成功秘密。阿西马德•哈马米故意从部队退役，因为当时部队非常腐败，他不想卷进不稳定的政治和军事当中。他想到了创办PT Trakindo公司，因为他知道虽然当时这个行业在印度尼西亚还没有发展起来，但是这个行业的发展潜力非常大，因为印度尼西亚正慢慢进入七八十年代的经济繁荣时期。他过去的决策使他获得了今天的位置。 家庭生活理念 阿西马德•哈马米有四个孩子，他一有机会就向孩子们传授自己所有的商业知识、经商技能和生活理念。Muki是他的第三个孩子，现在作为第二代公司所有人和领导人管理着PT Trakindo Utama公司，他的公司一直经营得很成功。他的自制力、勤奋努力、洞察力和能够发现甚至是最小的商机的能力使他成为印度尼西亚富豪，也激励了许多年轻的印度尼西亚企业家。

大约在二十年前，印度尼西亚人经常说营多捞面是最有名的方便面品牌，营多捞面甚至被出口到国外。然而，最近几年，人们看到喜达捞面越来越受欢迎，喜达捞面是艾迪·卡图阿里的Wings集团生产的方便面品牌。一个最初没什么危险的方便面品牌怎么一下子就在印度尼西亚成了营多捞面的竞争劲敌了呢，甚至还打下了坚实的消费者基础，消费者的忠诚度也非常高，对于这个问题许多人都感到奇怪。 艾迪·卡图阿里在接受SWA杂志的采访中透露了使喜达捞面能够与营多捞面相抗衡的营销秘诀。 喜达捞面的游击营销策略 刚刚推出喜达捞面时，喜达捞面的价格比营多捞面便宜，但是艾迪说喜达捞面的价格还没有像其他方便面品牌那么低，因为他更注重面条的质量，而不是一味地依靠低廉的价格。例如，许多消费者称赞喜达捞面，因为喜达捞面比营多捞面劲道，煮的时候也不会膨胀。然而，最初推销喜达捞面的时候，艾迪使用的是他推销Wings的其他产品时所使用的策略；他使用的是游击营销术。 艾迪没有从大城市开始推销；他选择在小城镇和农村而不是大城市的商店推销喜达捞面。他没有使用线上营销方法，而是选择了线下策略推销他的方便面。他的产品渐渐地在农村和小城镇建立起了牢固的消费者基础和固定需求，然后他从农村和小城镇转向了大城市和大超市。他确信喜达捞面已经拥有了牢固的消费者基础后，采用了线上策略，使用电视广告和印刷媒体广告推销喜达捞面。 顾客礼品计划 艾迪·卡图阿里还推出了营多捞面没有想到的计划：赠送顾客礼品。喜达捞面没有采用大量购买送礼物（比如买一箱营多捞面送一碗）的做法，而是买5包就送1包。这让消费者感到喜达捞面比其他品牌实惠多了，特别是许多方便面购买者都是按包买方便面。 使用这些策略，艾迪·卡图阿里的方便面能够迅速与印度尼西亚的面条巨头相抗衡就不奇怪了。