西奥多•拉赫马赫或泰迪的成功历程是一个漫长的过程。他从万隆理工学院工程学院毕业后从事的第一个工作是在阿斯特拉（Astra）公司做销售员，然后慢慢从销售员做到公司董事。现在，他拥有私人公司Triputra集团和PT Adaro公司，每个公司都资产巨大，利润丰厚。然而，他的成功道路不是一帆风顺的，他也做出过错误的决策，但是他能从错误中吸取教训。 从阿斯特拉销售员到公司董事 1968年西奥多•拉赫马赫一大学毕业就到阿斯特拉公司做了销售员，并开始了职业生涯。那时阿斯特拉公司还是一个小公司，他是公司的第15位雇员。在做销售员的第一个星期里，泰迪骑着自行车上下班，并经常住在办公室。他对公司的奉献使他不断得到提拔，直到被委托管理阿斯特拉公司旗下的新公司。1972年，他开始管理United Tractors公司，到2005年他终于升至首席执行官。现在United Tractors公司仍在运营着，资产价值超过了100亿美元。 1998年金融危机期间，他做出了错误决策，他没有买下阿斯特拉公司，后来他经常想起这件事，认为这是他做出的最错误的决策之一。然而，他后来创办了Adira金融公司，但是他为了让公司生存下来，不得不将公司的一部分卖给了印尼金融银行。他还出售了Adira公司的其他股权，组建了他最成功的Triputra集团。现在Triputra集团旗下有好几家公司，最大的两个是Kirana Megatara橡胶公司和 Triputra Agro Persada棕榈油公司。 除了这些公司，他还拥有几家油棕种植园，为他的工厂提供毛棕榈油。他创办了矿业公司阿达罗，他的家人和大学校友在公司中担任重要职务。 公司上市计划 泰迪没有满足已取得的成就，他还打算让TAP的股份上市，这样人们就能更加透明地看到公司业务的管理，他也能获得更多的资金，来扩大、管理庞大的商业帝国。他购买了TAP的少数股权，以及Patrick Walujo公司的Northstar Pacific Capital公司，以及新加坡政府投资公司。他现在正慢慢让Triputra集团逐部上市，今年打算让Swakarsa Sinarsentosa棕榈油公司先上市。 ← 巴齐蒂阿•卡里姆传 吴笙福传 →

北苏门答腊人经常将吴笙福当作成功的巴塔克人的榜样。他拥有丰益国际集团，仅在印度尼西亚就大约有48家公司，他靠着强大的适应力和勤奋好学取得了成功。吴笙福同许多印度尼西亚北苏门答腊的亿万富翁一样，是靠油脂化学品和棕榈油业发的家，就像他几十年前还是个小商贩时，也是靠从事这些行业赚的钱。 从小商贩到棕榈油大王 吴笙福家境贫寒，因此他不得不靠买鱼虾支付高中学费和大学学费。他大学一毕业就开始从事棕榈油生意，成了一位小棕榈油销售员。1991年他时来运转，与马来西亚的商业巨头郭鹤年的侄子郭孔丰一起用他们自己的棕榈油种植园和炼油厂创办了棕榈油公司丰益国际集团。吴笙福成为丰益国际的执行董事，负责公司重要业务的扩展和创新。 由于拥有丰富的商业知识和经商才能，再加上合伙人郭孔丰的财力支持，吴笙福的起步很顺利。他们都至少购买了7100公顷的油棕种植园，都在北苏门答腊建起了自己的炼油厂。丰益国际集团最初只从事棕榈油贸易。后来公司发展成油脂化学品企业，生产食用油、特种油脂等油脂产品。福布斯杂志甚至称吴笙福为印度尼西亚的棕榈油大王。 吴笙福现在拥有约7万公顷的油棕种植园，种植园为他的工厂提供毛棕榈油，他还有从事产品出口的油轮和两万多名员工。他在印度尼西亚和其他国家有48家公司。2006年，他的公司在新加坡证券交易所上市，他也入选福布斯印度尼西亚富豪榜。 北苏门答腊的骄傲 吴笙福现在住在新加坡，但是提到他的名字，北苏门答腊人都感到非常骄傲。作为巴塔克华人，他的一生是成就卓著的一生，他在世界商人行列中赢得了令人尊重的地位。即使现在他也在做着一些项目，比如管理北苏门答腊的一家现代医院和伦敦的摩天大楼英杰华大厦。 ← 西奥多•拉赫马特传 傅志宽传 →

傅志宽是一个多才多艺的人；他不仅是成功的国际集团所有人，而且是了不起的投资家和政治家。他除了将自己的承包公司发展成功的梅达亚集团，还取得了瞩目的政治成就，他在担任斗争民主党的财政部部长和分部部长后，在2004——2009年期间成为来自斗争民主党的国会议员。他向人们展示了小商人是如何拥有自己的国际企业、如何靠应对困境的能力和努力工作获得大量财富的。 从承包公司到国际集团 傅志宽年轻时是一位卑微的报纸销售员，他于1972年开办了自己的承包公司和公用工程供应公司。这看上去似乎没有什么特别的，但是我们应该注意到他的业务领域那时是印度尼西亚唯一的业务领域。他的这种企业规划使他的公司得到了飞速的发展，使他得以扩大自己的业务，并最终在1992年建立了更大的梅达亚集团。他从承包公司和公用工程供应公司开始，将业务扩大到了其他领域，例如，信息技术、制造业、钢铁、房地产和综合农业。 梅达亚集团实际包含着各种业务类别，集团甚至与著名的制造公司（如耐克、日立、惠普和IBM）合作，这些公司在印度尼西亚拥有广大的顾客基础（制造场所在印度尼西亚）。他还负责当前流行的WiMAX宽带服务和WIGo WiMAX。他购买了雅加达国际展览中心大楼，作为自己对房地产的一项投资，他从这一消极收入中获得了大量的利润。 傅志宽的成功秘密 从傅志宽做出的几个商业决策来看，他确实很有经商才能。然而，他与妻子邹丽英的合作是他经商的另一个秘密。由于他的妻子也非常有经商才能，也懂得经营技能，他毫不犹豫地同妻子从1972年开办小承包公司开始合作。他还毫不犹豫地让妻子担任重要职务，因为他看到了她的才能，在80年代末韩国的许多工厂一关闭，他的妻子就为他们的制造厂从韩国聘请了经理，同时也证明自己的能力。 在2004——2009年间，傅志宽当选为众议院的国会议员，他在斗争民主党——使他获得国会议员职位的政党——也有丰富的工作经验。 ← 吴笙福传 范乔传  →

看一下福布斯印度尼西亚富豪榜，我们通常会发现榜上有名的富豪都在60岁左右或60岁以上。然而，范乔却是个例外，他是唯一一位三十多岁的富豪。的确，他是通过继续经营家族企业而开始商业生涯的，但是在他的领导下，公司的资产和利润都增加了，因此他被称为印度尼西亚最年轻的亿万富豪。他不仅能够提升公司的股票价格和资产额，而且开办了自己的公司。 发展家族企业 范乔现在掌管着家族公司第一资源有限公司，该公司经营油脂化学品业务。虽然公司一直办得很成功，但是范乔作为商二代，不仅管理着公司，而且使公司得以发展壮大。例如，在他的领导期间，第一资源有限公司的股票价格上涨了30%，公司的油棕领域资产大幅提升。考虑到范乔作为商二代年纪轻轻就加入到该公司，取得这些成绩当然是十分惊人的。 范乔将公司的油棕种植面积从146000公顷增长至247000公顷，他还在第一资源有限公司旗下建立了一家名为PT Ciliandra Perkasa的公司。这个公司从事棕榈油的炼制与生产，这样第一资源公司的油脂化学品厂就能够更加方便地得到棕榈油。因此，这两个公司可以相互支持。范乔也是PT Ciliandra Perkasa公司的董事。 公司最大的成就是在东加里曼丹购买了100000公顷的土地用于种植油棕榈，东加里曼丹是著名的棕榈油产业中心。 不断学习是成功的关键 范乔成功领导、发展、创办公司的关键是不断学习。作为企业家的儿子，他很幸运，能够在剑桥大学获得经济学学位。后来，他在新加坡Meryl Lynch的投资金融部做了几年职员。他一边在Meryl Lynch工作，一边增长并购方面的知识和技能，以及学习一般业务知识。 因为他有渊博的知识和丰富的经验及学识，所以他成为最年轻的亿万富豪就不足为奇了。他也许是因为继承了家族企业而获得了成功，但是他的技能和经商才能也是他取得成功的重要因素。 ← 傅志宽传 阿西马德•哈马米传 →

PT Trakindo Utama公司是印度尼西亚最有名的重型设备经销公司，阿西马德•哈马米是这家公司成功的组织策划者。PT Trakindo Utama公司建于1971年，之后迅速发展成最成功的重型设备经销商，特别是经销卡特彼勒品牌。当设备经销业务不好时，阿西马德•哈马米选择忽略时局，并设法将经销业务发展成为一项成功的国际业务。如今，Trakindo公司仍然是印度尼西亚最受青睐的重型设备供应商，该公司甚至度过了1998年的金融危机。 Trakindo与其他供销公司 阿西马德•哈马米从小就展露出经商才能，他服完兵役后休了长假，并创办了PT Trakindo Utama公司。公司开始只销售数量有限的卡特彼勒产品，后来随着七八十年代印度尼西亚的经济增长而迅速发展起来。阿西马德销售的产品类型开始增加，公司销售发电机、零部件及配件、重型设备，甚至提供焊接和维修服务。 阿西马德除了经营Trakindo公司，还开办了其他类似的公司，以支持Trakindo公司的主要业务。他在1977年建立了Sanggar Sarana Baja公司，在1995年建立了PT Chandra Sakti Leasing公司。这些公司主要为矿业公司提供产品，印度尼西亚的矿业公司也很发达。他的这两个公司办得非常成功，PT Sanggar Sarana Baja公司甚至收购了另外一家类似的公司PT Porter Rekayasa Utama公司，将其变成了新的分公司。 除了供销业务，阿西马德还开办了其他公司，例如，PT Mitra Solusi Telematika公司，这是一家IT公司，为企业提供信息管理服务。他还扩大了Trakindo的业务，将其发展成Bitelli、LAKO Harvester及Sykes Pumps的官方代理商。 安然度过金融危机 阿西马德•哈马米设法维持住甚至改善了公司的经营；臭名昭著的印度尼西亚金融危机迫使许多大公司宣告破产，这场危机结束后，他维持住了PT Trakindo Utama公司的运营，他甚至在2003年和2005年被誉为印度尼西亚最佳卡特彼勒供应商。但是他从不满足于只从事一种业务，这种商业精神也传给了他的孩子们。他的三儿子Muki从他手中接管了PT Trakindo公司，阿西马德•哈马米的精神继续使PT Trakindo公司成为最成功的重型设备供应公司之一。 ← 范乔传 卡提尼•穆尔亚迪传 →

荣登福布斯印度尼西亚富豪榜的女性不多，而卡提尼•穆尔亚迪就是其中的一个。卡提尼出生于1930年，是荷兰血统，她的财富来自家族企业和她自己的律师事务所。她一生的成就证明了她是一个多才多艺、知识广博的传奇女性，她向人们证明了女人拥有同男人一样的成功机会。卡提尼也因她一生所取得的卓著成就而获得了众多奖项。 从法官起步 虽然卡提尼•穆尔亚迪的家族拥有非常成功的Tempo Scan集团（于1953年成立），她的财富并不是通过经营公司得来的。实际上，她在参加公证人考试、开办自己的公证行之前是雅加达的一名法官，这是她事业起步时所从事的职业。她在七八十年代印度尼西亚经济繁荣期间，逐渐受到众多大公司的青睐，在她的法官薪水不能维持家庭开销后，她从自己的公证行得到了最初的财富。 虽然卡提尼没有积极参与Tempo Scan的经营活动，但是她却对公司的发展做出了很大的贡献，直到公司成为印度尼西亚最成功的公司之一。甚至在她从公证人岗位上退休，并且从她在Tempo Scan公司的股份中获得巨额利润之后也不想停止工作。1990年她开办了自己律师事务所Muljadi & Partners，主要为公司提供法律咨询服务，就像她为Tempo Scan公司和她女儿的公司Indika集团提供咨询服务一样。后来她的律师事务所作为最好的咨询公司受到大企业经营者们的青睐，她甚至帮助许多公司从1998年的印度尼西亚金融危机中恢复过来。 暴涨的Tempo Scan股票价格 现在，卡提尼的财富大部分来自Tempo Scan公司的股票，她在2013年以2亿1千8百万美元的价格出售了Tempo Scan公司的股票。她仍然积极经营着自己的律师事务所；在为许多公司提供帮助的同时也支持着Tempo Scan和Indika集团，这些企业的公司从事IT业、制作公司、唱片公司、矿业等行业。她的商业及法律知识、她作为公证人和法律顾问所拥有的技能、加上她进行正确决策的能力使她入选福布斯印度尼西亚富豪榜，而入选福布斯印度尼西亚富豪榜的女性只有凤毛麟角的几个。 ← 阿西马德•哈马米传 艾迪•卡图阿里传 →

艾迪•卡图阿里也许只拥有Wings集团一家公司，但是这家公司的经营却涉及许多商业领域。他努力将一家看上去经营单一、消费者只局限于国内顾客的家族公司变成了一家拥有国内外客户、利润每年达数百万美元的大型企业。虽然他起步时是商二代，但是他是凭着自己的商业才能和努力工作将他的家族企业发展成了一个产品远销90个国家的大公司的。 从Fa Wings肥皂到众多产品 Wings集团是由艾迪•卡图阿里的父亲Freddy Ignatius Katuari于1947年创建的，起初是个生产Fa Wings肥皂的家族企业。父亲去世后，艾迪接替了父亲的位置，他努力将Wings的产品扩大到多种消费品。公司的产品从Fa Wings肥皂逐渐发展到洗涤剂、沐浴皂、洗洁精、牙膏和方便面。实际上，Wings牌方便面喜达捞面现在已经成为营多食品公司的最著名的方便面营多捞面的有力竞争对手。 公司产品种类的增加最初表现在90年代初；那时Wings的产品还局限于洗涤剂和肥皂。现在Wings公司生产的众多品牌产品已经成为了家喻户晓的产品，每种产品都有自己的忠实顾客。肥皂、洗涤剂等众多产品甚至出口到美洲、亚洲、欧洲等国家。 除了Wings集团，艾迪•卡图阿里还是经济银行（Bank Ekonomi）的组织策划者，经济银行虽然后来卖给了汇丰银行，但是在90年代期间可是一家大银行。艾迪同Lautan Luas集团及三林集团合作开办了化学工业公司PT Ecogreen公司。他又与PT Djarum的所有人合伙创建了包装公司PT Unipack。 来自廉价消费品的成功 艾迪•卡图阿里发展公司的秘密是重点生产物美价廉的消费品。他以这种方式在市场中牢牢站稳了脚跟，同时使用强有力的营销理念慢慢与消费品巨头联合利华抗衡。他的产品获得了消费者的信任，这就是Wings集团的产品能够抵御臭名昭著的1998年金融危机的原因，1998年的金融危机使许多公司破产倒闭（特别是因为金融危机使购物者梦寐以求的产品变得异常廉价）。如今，Wings集团继续从事产品生产，来自不同背景、不同经济地位的众多印度尼西亚人都使用着它的产品。 ← 卡提尼•穆尔亚迪传 陈明立的简介及成长史 →

陈明立是一位印度尼西亚企业家，最近还是一名受欢迎的政治人物。如今他在几家有名的印度尼西亚公司中担任着重要角色，这些公司包括MNC 集团 （他在集团中担任首席执行官）、Global Mediacom及 Bhakti Investama 。他也参加各种研讨会和有关金融公司、战略管理及对一些大学的教师计划进行投资的讲座，是主要发言人和做讲座的人。换句话说，他已经成了一位理想的企业家，从他身上你可以学到许多宝贵的知识，受到重要启发。 陈明立简介 陈明立1965年9月26日出生于泗水。他是家中三个孩子中最小的一个，在泗水长大。他在泗水念完高中后，到加拿大渥太华的卡尔顿大学继续学习，1988年他在卡尔顿大学获得商业学士学位，并于1989年获得渥太华大学的商业管理硕士学位（MBA）。 2011年，福布斯杂志发布了印度尼西亚富豪榜，他这个五个孩子的父亲获得提名，入选富豪榜。随着时间的推移，陈明立的事业也在不断地发展着。 他在朋友圈中被认为是严格要求自己、技术熟练的人。陈明立娶了Liliana Tanaja，他凭着自己的智慧成为印度尼西亚最重要的人物之一。他卓越的管理能力使他的公司获得丰厚的利润和飞速的发展。 事业发展史 实际上，陈明立的父亲也是一位商人。这也许就是陈明立从小就展露出管理才能和经商能力的原因吧。1989年，在完成了在渥太华的学业后，他建立了PT. Bahkti Investama Tbk公司，这是一家专门从事投资业的公司，他是这家公司的股东兼董事总裁。2000年金融危机袭击印度尼西亚经济时，PT. Bahkti Investama Tbk公司正在收购PT. Bimantara Citra Tbk公司，在扩大业务的经营规模，后来公司易名为PT. Global Mediacom Tbk公司。 陈明立的许多公司主要从事电信业和广播媒体。例如，他是媒体公司Global Mediacom与PT. Rajawali Cittra Televisi Indonesia的总裁，Global Mediacom管理GlobalTV频道，PT. Rajawali Cittra Televisi Indonesia公司管理MNCTV频道。这两个都是在全国播放的电视频道。他还是有线电视网Indovision的领导人。 此外，陈明立还在电信公司、PT. Mobile-8 Telecom Tbk公司、Seputar Indonesia Daily、Trijaya FM （广播频道）、Genie （青年小报）及Trust（商业经济杂志）担任重要职务。 ← 艾迪•卡图阿里传 Ir. Ciputra传 →

Ir. Ciputra 是谁？也许许多人还不了解他。他于1931年8月24日出生，原名Tjie Tjin Hoan，来自苏拉威西，是Lie Eng Nio与Tjie Sim Poe的第三个儿子。他来自普通家庭，家庭条件不是很好。他12岁时，父亲因牵涉到间谍活动的假货问题而被送入监狱，他因此失去了父亲。这一痛苦的经历激励他到爪哇学习。他的学习目的是追求更好的未来和更好的生活。他的梦想是成为有钱人。 为过上更好的生活而奋斗 他16岁完成了小学教育。后来到哥伦打洛的一家初中继续学习，他的高中是在万鸦老念的。他在万隆理工学院上完大学，学的是建筑专业。虽然他上学时年龄已经很大了，但是他并不认为年龄大就不能完成学业。他既受过正式教育，也受过非正式教育。他知道如何获得有用的教育，即通过培养人的信心和创造力获得。 Ir. Ciputra的房地产公司 Ir.Ciputra做过大的施工项目，包括地产业务。他控制着5个公司集团，包括Metropolitan、Usaha Jaya、Pondok Indah、Ciputra Development及Serpong Damai。他的公司集团主要从事房地产业。他的房地产公司激励着其他人，同时使他成了引领潮流的人。他的项目也是驱动周围地区发展的重要力量。他还从事高质量的商业项目。 Ir. Ciputra的另外一个有趣之处是他的经商之路。实际上他的经商之路不是像你想象的那样一帆风顺的。他还是一个大学生的时候就开始经商了。他与Ismail Sofyan及Budi Brasali一起在万隆理工学院创办了企业。1957年，他开办了PT Daya Cipta公司。他们在某些项目中获得了良好的声誉，但是在获得这些项目之前，他遇到了问题，特别是与他的项目建议书有关的问题。 项目建议书被送给了雅加达省长。当时印度尼西亚共和国总统苏加诺对这个项目的参与也很重要。如今，Ir. Ciputra已经激励了许多商业新人发展自己的企业。你从他的身上得到启发了吗？ ← 陈明立的简介及成长史 传記的主頁 →