大约在二十年前，印度尼西亚人经常说营多捞面是最有名的方便面品牌，营多捞面甚至被出口到国外。然而，最近几年，人们看到喜达捞面越来越受欢迎，喜达捞面是艾迪·卡图阿里的Wings集团生产的方便面品牌。一个最初没什么危险的方便面品牌怎么一下子就在印度尼西亚成了营多捞面的竞争劲敌了呢，甚至还打下了坚实的消费者基础，消费者的忠诚度也非常高，对于这个问题许多人都感到奇怪。
艾迪·卡图阿里在接受SWA杂志的采访中透露了使喜达捞面能够与营多捞面相抗衡的营销秘诀。
喜达捞面的游击营销策略
刚刚推出喜达捞面时，喜达捞面的价格比营多捞面便宜，但是艾迪说喜达捞面的价格还没有像其他方便面品牌那么低，因为他更注重面条的质量，而不是一味地依靠低廉的价格。例如，许多消费者称赞喜达捞面，因为喜达捞面比营多捞面劲道，煮的时候也不会膨胀。然而，最初推销喜达捞面的时候，艾迪使用的是他推销Wings的其他产品时所使用的策略；他使用的是游击营销术。
艾迪没有从大城市开始推销；他选择在小城镇和农村而不是大城市的商店推销喜达捞面。他没有使用线上营销方法，而是选择了线下策略推销他的方便面。他的产品渐渐地在农村和小城镇建立起了牢固的消费者基础和固定需求，然后他从农村和小城镇转向了大城市和大超市。他确信喜达捞面已经拥有了牢固的消费者基础后，采用了线上策略，使用电视广告和印刷媒体广告推销喜达捞面。
顾客礼品计划
艾迪·卡图阿里还推出了营多捞面没有想到的计划：赠送顾客礼品。喜达捞面没有采用大量购买送礼物（比如买一箱营多捞面送一碗）的做法，而是买5包就送1包。这让消费者感到喜达捞面比其他品牌实惠多了，特别是许多方便面购买者都是按包买方便面。
使用这些策略，艾迪·卡图阿里的方便面能够迅速与印度尼西亚的面条巨头相抗衡就不奇怪了。