印度尼西亚富豪：为什么他们的故事很重要
印度尼西亚1997年受到动荡的金融危机猛烈冲击后，如今正逐渐成长为亚洲经济与投资最受青睐的国家之一。随着经济的崛起与外国投资在本国的发展，印度尼西亚在商业媒体中也逐渐得到了认可。印度尼西亚富豪的名字已经出现在国际媒体中（如福布斯），他们成了印度尼西亚经济发展趋势的标志。
虽然许多人认为富人在发展中国家只代表着不平等，但是富人实际上也在许多方面做着贡献。他们通过他们的资产、金钱，甚至通过慈善基金会和慈善活动（这些都是他们能够做到的，因为他们有钱），以他们自己的方式为国家做着贡献。
印度尼西亚富豪与国内生产总值（GDP）的实际增长
在过去13年中，印度尼西亚的GDP一直被看成是持续增长的，2010年以来印度尼西亚的GDP稳步增长，年增长率在5.8%-6.5%之间。这种增长趋势似乎不错，因为印度尼西亚的增长速度只略低于中国，但高于美国。然而，我们必须注意印度尼西亚的人均国内生产总值与中国和美国比起来低多了。这使印度尼西亚的境况显得很不幸，特别是考虑到印度尼西亚还需要大量的投资支持来发展经济和货币环境。
| 人均GDP (美元) | 实际GDP增长率 (%) | |||||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
| 美国 | 48,358 | 49,854 | 51,749 | - | 2.9 | 1.5 | 2.8 | 1.9 |
| 中国 | 4,433 | 5,447 | 6,091 | - | 10.3 | 9.2 | 7.4 | 7.7 |
| 印度尼西亚 | 3,010 | 3,540 | 3,592 | - | 6.1 | 6.5 | 6.2 | 5.8 |
同时，许多商业观察家和专家也注意到印度尼西亚的43000位富豪对印度尼西亚的GDP贡献率约为25%。印度尼西亚富豪的数量也许看上去很多，但是43000位富豪只占印度尼西亚全国总人口的0.02%。因此，少数人创造了不成比例的大量GDP。
虽然许多人把这看成是一种不平等的现象，富豪们却绝对不自私。很显然，有些人钱越多，贡献的就越多。
富豪们为印度尼西亚人做出的贡献
下面是富豪们以他们特有的方式为印度尼西亚人做出的贡献：
- 提供更多的就业机会。失业是印度尼西亚的一个大问题，政府根本没有能力雇用这么多人。富豪们多数是成功的企业家，他们通过扩大自己的商业王国或扩大成就，能够通过提供就业机会来回报社会。
- 为当地环境和员工提供培训和教育。以亚洲农业集团为例，亚洲农业集团有自己的学习中心，用来教合作农民及当地人（包括独立农民）种植工业用油棕榈的最佳方法、以及扩大业务和增加产量的最佳方法。此类活动实际上是企业社会责任项目的一部分，但是却为提高本地人的技能及增长他们的知识创造了机会，因此非常重要。
- 巩固印度尼西亚的工业经济地位，特别是随着制造业和服务业的发展。许多富豪是英勇果断、不断创新的企业家，他们为印度尼西亚制造业和服务业的发展做出了贡献。例如，力宝集团的李文正不断重塑自己，建立了印度尼西亚最具国际化的企业集团之一，他的集团在房地产、医疗保健、教育、零售、媒体和金融服务等产业处于支配地位。
| 1965 | 1980 | 1996 | 2010 | |
| 农业 | 51% | 24% | 16% | 15% |
| 制造业&采矿业 | 13% | 42% | 43% | 47% |
| 服务业 | 36% | 34% | 41% | 38% |
- 促进基础设施建设。一些公司，特别是那些位于边远地区的公司经常从事一些项目，建设基础设施，支持公司的日常业务，比如修路、架设电线杆等。这些基础设施当然是永久性的，因此本地人也可以使用，也可以从中受益。
- 促进慈善事业。因为许多社会问题都必须用钱解决，所以富豪们经常为他们所热爱的人们花很多钱。他们以各种方式根据企业家和所选择的问题帮助人们。例如，黄氏兄弟通过针计基金会坚定地支持艺术、教育和环保倡议；陈江和家族通过陈江和基金会支持社会和教育事业；52所学校和2所大学，包括印度尼西亚的著名私立大学通过力宝教育基金会从中受益。
- 通过生产创新型产品促进产品在其他国家的销售。例如，由营多食品生产商生产的营多方便面不仅在印度尼西亚非常受欢迎，而且畅销亚洲、欧洲、美洲等其他国家。即使在现在，营多食品在印度尼西亚和许多大量消费方便面的国家也是最畅销的消费品之一，当然营多食品也增加了人们的收入。
也许富豪们造成了社会的不平等，但是他们也在不断地开办慈善事业，慈善事业也需要大量的金钱，因为金钱是解决一切问题的润滑剂。此外，印度尼西亚的工厂和制造厂经常雇用当地人，从而减轻了当地人对社会的怨恨。
更新
陈江和基金会设立大学生奖学金
印度尼西亚最富有的人之一陈江和先生，切切实实地致力于该国教育行业。他通过自己的基金会—-陈江和基金会提供了各种教育项目计划。这些教育计划不只限于一年举行一次的特定活动。陈江和基金会将其合作计划拓展至高等教育领域，体现其承诺加入培养由可靠人力资源支撑的黄金一代的行列。 日益激烈的就业竞争迫使年轻人不断增强他们的资质和能力，否则，将会落后。从越来越多的年龄在 12岁到 23 岁之间跨入大学校门的学生数字来看，这一点很明显。2004年，这个年龄段的学生中只有 14.6% 的人进入大学校园。2013年，比例上升到29.9%，但远远达不到预期数字，因为在这个年龄段大约有 70% 的人没有接受过高等教育。 陈江和基金会提供 S1和 S2 奖学金计划 陈江和基金会承诺培养可靠的人力资源，该基金会已经与印度尼西亚的一些重点大学建立了合作关系，为在校大学生提供机会帮助他们在理想的大学继续学业。与之合作的大学包括加札马达大学，廖内大学，北苏门答腊大学，万隆理工学院，印度尼西亚大学，茂物农业研究所和占碑大学。 陈江和奖学金针对“国家冠军奖学金”计划中认定为家庭经济困难的学生。实际上，尽管媒体鲜有报道，但是自 2006 年陈江和基金会与大学的合作计划就已经启动，至少有4200名学生从该基金会获得了奖学金。 另外，基金范围不仅仅包括学费。陈江和基金会为来自低收入家庭的学生每个月发放生活补贴并提供咨询服务。通过软技能培训和实习计划，陈江和基金会根据学生的能力为他们提供各种就业机会。 2014 年陈江和基金会增加了合作伙伴 2014 年，陈江和基金会扩大了其合作计划的覆盖范围，将穆拉哇曼大学和哈沙努汀大学也列入其合作伙伴名单。正如一名董事会成员，也就是陈江和的一个儿子陈建升所言，这种做法是越来越多的学生对奖学金计划产生兴趣的一个回应。他说，2014年至少有 8000 名学生申请奖学金，而基金会只向 230名学生发放了奖学金。 陈建升坦言基金会每年至少划拨 15 亿印尼盾用于奖学金。这15亿印尼盾中， 500 百万印尼盾用于支付本科生每学期的学费，1500万印尼盾用于支付研究生每学期的学费，本科生每月的生活补贴至少是 60万印尼盾，研究生每月的生活补贴至少是 120万印尼盾。
Boenjamin Setiawan 投资卫生领域的研发
在印度尼西亚，有着医学背景的成功企业家并不多见。然而，谁能预料到 Boenjamin Setiawan不仅有医学背景，还是印度尼西亚最富有的人之一。尽管该制药公司的产品已被国家电视台广泛宣传而且在最近的药店就能买到，但是谁也不知道这家制药公司的名字叫Kalbe Farma。医学背景也使得 Boenjamin Setiawan荣登印度尼西亚富豪排行榜。 Kalbe 的理念：Panca Sradha Kalbe 尽管他没有制定具体策略壮大自己的公司 Kalbe Farma， Boenjamin Setiawan却深知全球医药行业的发展趋势。他的公司研制了各种药物和保健产品。Boenjamin Setiawan快速学习更新某些原则并把这些原则变成自己内心的一部分。这些原则成为公司运作的主要驱动力，即 Panca Sradha Kalbe。这种理念包含基本的道德原则，公司所有的生产线都必须恪守。Panca Sradha Kalbe包括： （1）相互信任，公司员工的凝聚力 （2）充分意识到员工所做的每一件事 （3）创新，成功的关键 （4）敬业，以创造更好的未来 （5）整个组织中相互保持联系 公司的使命是为未来社会提供健康生活。Boenjamin也承认这种理念在认识到公司使命的基础上推动着公司成长和发展。因此，公司一直鼓励基于医疗的创新和研究，而研发成果有助于推动公司业务的可持续发展和整个卫生行业的发展。 Boenjamin Setiawan和医学研究 根据医学教育背景，Boenjamin Setiawan坚定致力于卫生行业的研发。Kalbe Farma固定拨出公司利润的 1.5% 用作研发基金。每年研发基金几乎高达 1800 亿印尼盾。更有趣的是，70%的资金拨给了医学方面的研究。他对医疗行业很了解而且他明白医药行业很大程度上依靠知识和技术。 Kalbe Farma 与一些组织合作共同致力于公共卫生事业的发展，这也是其研发计划的一部分。Kalbe Farma也成立了一些基金会帮助完成其作为公共卫生代言人的使命。Boenjamin于 1970年成立了 YayasanPengembangan Sumber Daya Manusia，并在1985年建立了另外一个基金会 Yayasan Pengembangan Kreativitas。 另外，该制药公司也得到了许多科研所需的赞助费。
林逢生（Anthony Salim）是如何把养多面品牌推向顶峰的
印多福食品公司（PT Indofood）是林逢生征服印尼食品市场的“武器”，该公司旗下有多个品牌，生产从即食面到牛奶的各种产品。但是，从1994年起，营多面就成为了公司的主打产品之一（1994年之前，营多面是另外一家食品公司——PT Sanmaru Food Manufacturing——的产品，1994年印多福食品公司收购了这一品牌）。尽管众多竞争者采用了大量促销和市场营销方案与之竞争，但营多面仍然是最受欢迎的即食面品牌之一；它非常非常受欢迎，现在营多面几乎成了即食面的代名词。林逢生推广营多面的秘诀是什么？ 种类繁多，味道一致 保持味道的不变是林逢生保持客户对营多面忠实度的关键。尽管推出了各种营多面的派生产品并更换了若干次包装，但营多面的味道却始终是客户们多年前推荐的味道（受欢迎的营多面派生产品（“咖喱鸡”或鸡咖喱味和炒面）味道更是多年不变））。现如今，30岁的客户仍然能记起自己10岁时吃过的营多面的味道。这种一致性能够使营多面在开发新产品的同时维系忠实客户群。 林逢生也从未停止开发新的品牌派生产品。除了主打的味道之外，印多福的味道研发部也在不断创新，始终保持味道的一致性并淘汰未得到客户认可的味道。如今，营多面有七大系列产品，派生产品不计其数，比如肉汤面、炒面、大块面和最新推出的产品：亚洲味道（Taste of Asia）。同时，根据不同省份的传统菜肴，印多福还开发出了各种味道特殊的营多面。 大量市场营销和分销 大量市场营销始终是营多面占领市场的武器。林逢生毫不犹豫地在很多地方（包括村庄）建造了多个储货仓，以便其以更快的速度想零售店甚至是传统市场提供更多的产品。还有一点就是，尽管年年通货膨胀，但是营多面的价格适中非常实惠。现在，每包面的价格仅为10美分左右。 通过媒体进行推广时，营多面也会面向不同背景和年龄的媒体观众。营多面的推广有面向年轻人的推广、面向家庭的推广、常规推广及针对特殊场合进行的特殊推广等。此外，营多面还会定期举办针对高中生的商业广告词比赛等各种其他活动，保证客户的参与并感受到自己与营多面息息相关。
伯恩贾敏•赛提旺（Boenjamin Setiawan）保持活力的秘诀
伯恩贾敏•赛提旺是 PT Kalbe Farma的所有者、印度尼西亚的制药巨头，同时他还是加利福尼亚大学制药学的毕业生。所以，你可以认为，他在退休之后还能保持活力是因为他有一些秘诀。81岁的他仍然可以做很多事，尽管他已经不再是公司的董事了，他仍然会参与Kalbe集团的很多活动。去年安佐尔梦幻公园（Taman Impian Jaya Ancol） Hari Lansia（老年日）活动上，伯恩贾敏作为嘉宾向观众们传授了他在退休之后仍然能保持活力和健康的秘诀。 选择正确的食物 伯恩贾敏说，他至少已经两年不吃白米而是吃香蕉、木瓜等其他碳水化合物了。跟很多每天吃大量米饭来填饱肚子的印度尼西亚人不同，他更喜欢香蕉和木瓜。这是因为他曾经读过一篇关于“把木瓜和香蕉作为碳水化合物摄入源”的研究文章。他说，那项研究发现，木瓜和香蕉内含有复杂碳水化合物，而白米内只有简单碳水化合物。复杂碳水化合物更有益于人体健康，因为复杂碳水化合物能够在为人体提供更多能量的同时减少糖分的摄入，而印度尼西亚人想吃香蕉和木瓜又很容易。 除了早饭吃香蕉和木瓜之外，他还会喝很多水并摄入大量植物蛋白和海鱼。 保持活跃的状态 伯恩贾敏•赛提旺的另一个长寿秘诀是：即使在晚年，也要保持活跃的状态。我们知道，在Kalbe Farma起起落落的发展历程中，他一直在尝试扩大公司的规模和增加分公司的数量，而且他从努力工作、积极思考的过程中获得了满足感。考虑到自身的健康，他每周至少抽出三天来工作，这花钱不多，而且也很容易做到。他还总是抽出时间来参加Kalbe Farma的各种活动。他认为，所有这些活动都能够帮助他保持身体健康而且为他人所需，避免痴呆和其他退化性疾病。 最后，他强调了始终工作和对所得之物心怀感恩的重要性。老年人在工作、处理家事、做饭、做针线活、写作或做其他事情时，都会感觉到快乐和被需要。而这种感觉对身心健康都非常重要。对所得之物心怀感恩，我们能够始终感到冷静而不是有压力。
蔡道平（Susilo Wonowidjojo）计划提高中学生的英语技能
做为印度尼西亚最大烟草公司——盐仓集团（Gudang Garam）——的所有者，蔡道平也会开展一些同类大型公司会义务开展的若干企业社会责任项目。他开展的特色教育项目之一是英语训练营，由于英语是印尼学生拓展各种机遇的必备技能，所以这个项目也非常重要。英语训练营是专门面向初中生设计的，目前已经开展了英语有关的各种活动和竞赛。 为什么要开展英语训练营活动 对印尼学生来说，英语是一项非常重要的技能。将来，无论他们是争取奖学金、在国际公司工作、或是开设目标宏大的公司，英语都能帮助他们抓住很多很好的机会。不幸的是，很多学生认为，只在学校上英语课不能帮助他们有效掌握英语，因为不是所有的学生都有机会通过用英语交流来练习英语的。英语训练营项目致力于在交流中教英语并提高学生的英语水平。在教授过程中，它没有把英语视为一项在国考后结束的课程。 英语训练营经常为学生们举办各种活动，鼓励他们学习如何用英语交流和在交流中更加勇敢自信。课堂之战（Class Battle）是英语训练营新开展的活动之一，它是一项融合了英语、音乐舞台和学校集市的竞技活动。 课堂之战是盐仓集团的年度盛事 开始于2012年的盐仓集团课堂之战是一个集学生英语会话竞赛、集市和艺术表演为一体的活动。活动过程中，学生用英语进行辩论比赛、会话比赛、音乐表演和讲故事比赛，获胜者可以得到有趣的奖品。活动中，学生们和受邀名人还会进行集市、音乐和艺术表演，以及其他活动。这项活动是有盐仓集团和未来英语教育联手举办的，未来英语教育会为参赛者进行数周的竞赛培训。 盐仓集团和未来英语教育约定每年举行一次课堂之战活动，因此有潜力和兴趣的同学能够进一步提升自己的英语水平并跟其他学生比赛。除了增加在校生学习英语的兴趣之外，如果一项活动能够使学生把英语视为一项辅助他们取得成就的交流工具和技能，因而他们对英语更感兴趣并且更主动学习英语，那么这项活动也会得到盐仓集团的赞助。 英语训练营是盐仓集团的主要企业社会责任项目之一，随着蔡道平的国际化业务，这个项目作为针对青少年展开的重要企业社会责任项目，必然吸引他的注意力。
斯里•普拉卡•洛希亚（Sri Prakash Lohia）翻新印度的英国时期建筑
斯里•普拉卡•洛希亚是一位有着印度尼西亚国籍的印度尼西亚公民。但是，他仍然没有忘记自己的祖国——印度。2013年他耗资越5000万英镑对华顿别墅（Wharton House）进行了重建，也因此名噪一时。尽管华顿别墅现在是斯里•普拉卡的私人财产了，但是在印度，他仍然是一位愿意花费大量金钱和精力让这座建筑重现昔日荣耀的名人。 被人们忽视的历史建筑变为私人财产 谢尔登别墅（Sheridan House）曾是大将军约翰•伯格因（John Burgoyne）——此人曾在美国独立战争中投降，导致英国失去在美国的若干殖民地——的住宅，现在是斯里•普拉卡的私人财产了。尽管这座建于1770年的别墅曾经非常壮观，但之后变成了人们的办公场所，之后被人们忽视，成为一座完全的废宅。斯里•普拉卡决定对它进行翻新，但这远远不止是一个“翻新”工程。 买下这座别墅以后，斯里•普拉卡曾花重金聘请最好的史学家、建筑师、承包商和工人，以保证能恢复这座别墅原有的美丽和样子。为了让房子尽可能恢复原样，他甚至毫不犹豫地从佳士得（Christie’s）买来昂贵的古老家具和装饰品。因为这做别墅是由著名建筑师罗伯特•亚当（Robert Adam）设计的，因此重建之前，必须进行大量的项目规划。建筑师和承包商们参照这座别墅辉煌时期的老照片，开展了各项重建工作。 “等有所值”的豪宅 斯里•普拉卡•洛希亚在《周日卫报》（Sunday Guardian）中表示，他等待整个项目完工的做法是“等有所值”的。华顿别墅不再像之前那座破损的办公楼了。现在，别墅内铺有精致的大理石，摆放着昂贵的、原始的古老家具。别墅内包含内一个16座的豪华餐厅，画室和音乐室等一应俱全。别墅也配备各种现代化的娱乐和办公设施，以满足他的活动需求。 例如，别墅内有游泳池、健身房、桑拿室和spa水疗室。除了停满了豪车的宽敞车库，别墅的地下室内甚至有一个电影厅。尽管这座别墅现在是他的私人财产，但是他耗资邀请史学家和建筑师积极重建印度这座英国遗产建筑的做法也值得人们钦佩。
迈克尔•哈托诺（Michael Hartono）是如何通过国家早餐日推广麦当劳的早餐菜单的
作为福布斯榜上最富裕的印度尼西亚人，迈克尔•哈托诺涉足的商业领域非常广泛，其中包括经营印度尼西亚麦当劳分公司。他成功运营印尼麦当劳分公司的故事之一是，在去年的国家早餐日上，他曾安排印尼境内的120个麦当劳贩卖点发放早餐菜品。在印度尼西亚，人们通常不会把快餐店和吃早餐的地方联系起来，所以他引入了这个项目来推广早餐菜品。 发起这条策略有两个目的：提高新早餐菜品—麦满分—在印尼人中的销量，以及使印尼人认识到早餐的重要性。 在国家早餐日中引入了早餐菜品 迈克尔•哈托诺说，发起这个项目的目的是让更多印尼人认识到早餐的重要性。同时，他也希望能够借此项目推广早餐菜品；由于早餐选择吃快餐的印尼人不多，所以早餐菜品并不像麦当劳的主菜品那么受欢迎。通过推广早餐菜品，麦当劳希望吸引中产阶级客户及通常不得不在路上吃早餐的忙碌的年轻职员。 2013年3月21日，麦当劳印尼分公司免费向早餐时段光顾麦当劳店和麦当劳窗口的顾客发放了120,000个吉士蛋麦满分。麦满分包含两片英式松饼，中间夹着煎蛋、奶酪和鸡肉，作为早餐，它真的非常丰盛。这项活动进一步帮助人们，特别是不常在快餐店订购早餐的年印尼年轻人，认识到了麦满分是麦当劳的早餐菜品。 旨在进一步增加早餐菜品的销量 快餐店早餐种类的普及程度给麦当劳带来了名符其实的大型竞争对手，包括同样在快餐店引入煎蛋、咖啡、松饼和鸡肉粥的肯德基。因此，迈克尔希望类似的活动能够帮助麦当劳增加早餐菜品的销量，尤其是较新产品（1971年麦满分才加入麦当劳菜单）麦满分的销量。这项策略非常成功；从去年开始，麦满分就是麦当劳印尼分公司客户中非常受欢迎的早餐菜品。 除了增加早餐菜品的客户购买量之外，迈克尔还希望能借此使人们保持活动之前吃早餐的良好传统。通过在包括城市主干道在内的区域进一步推广丰盛的早餐菜品，他希望能够培养人们在活动之前摄入适量食物的良好习惯。
凯鲁•丹绒（Chairul Tanjung）支持曼迪利（Mandiri）对国家储蓄银行（BIN）的收购方案
对于所有东盟国家来说，2015年都是开放市场的一年。东盟国家之间的贸易边界减少，市场的渗透度也更高了。经济部长凯鲁•丹绒向媒体表示，他支持曼迪利银行有限责任公司对国家储蓄银行（BIN）的收购方案，以期能够建立一家红盘银行，帮助印度尼西亚迎接东盟经济共同体2015开放市场时代。 他的这一决定是对大多数国家储蓄银行雇员拒绝收购方案的回应；此前，因为大多数员工拒绝收购方案，所以该方案被取消了。 凯鲁•丹绒支持收购方案的原因 尽管曼迪利决定不再对国家储蓄银行实施收购方案，但凯鲁•丹绒对于“建立一家实力雄厚的银行，以在东盟开放市场上辅佐印度尼西亚”这一想法仍然直言不讳。他说，东盟经济共同体内已经有十家银行被任命为主要的金融服务商，但是没有一家银行是来自印度尼西亚的。因此，要想增强印尼市场的竞争力，需要建立一家实力雄厚的公司。曼迪利银行原计划收购国家储蓄银行，这本是为了实现“打造一家实力雄厚的银行来迎接东盟经济共同体”这一构想而做出的努力。 他还说，收购方案没错也不违规；而且，在和其他东盟国家竞争时，这项收购方案对于支持未来的经济条件也非常重要。但是，他也尊重曼迪利银行和国家储蓄所“通过其他计划来协调其实力”的最新决定。 收购方案及被拒 曼迪利对国家储蓄银行的收购方案是达兰•伊斯甘（Dahlan Iskan）发起的，但是由于害怕大规模的裁员，所以大多数国家储蓄银行的员工拒绝了这一方案。制定这一方案的最初目的是：把两家国家银行合并为一家实力雄厚的国际银行，2015年，就用这家国际银行在东盟经济共同体中代表印度尼西亚。这是因为，东盟国家迫切需要一家实力雄厚的国际银行来打入开放市场。 凯鲁•丹绒认为，这是未来在东盟开放市场时代支持印尼政府的重要一步。但是，直到现在，他还未对两家银行的最新决定采取任何激烈的立场或表达强硬的意见，因为他并不想作出影响这两家银行股票稳定性的声明。目前，这两家银行正在进一步的协商，希望制定更好的方案和协议，共同迎接全新的开放式东盟市场时代。
彼得•松达（Peter Sondakh）：更好的基础设施能够带来两位数的经济增长
尽管印度尼西亚的投资氛围良好，但由于社会差距巨大、基础设施质量低下等问题，其经济增长相对缓慢。彼得•松达—鹰记电视台、若干煤矿公司和国际宾馆的所有者—认为，基础设施质量差及就业机会不足是导致印度尼西亚经济发展缓慢的主要原因。他建议，把建设新的基础设施和开放正规的就业机会作为提高印度尼西亚经济的途径。 更好的基础设施是经济增长的关键 彼得•松达（他经营的业务从雅加达扩张到了巴布亚）认为，基础设施是印度尼西亚经济最重要的支柱之一。他举例说，因为获取不便，所以本地产品很少，而且比进口产品贵，所以人们会选择购买价格低廉的进口产品。例如，因为道路不够便捷，所以很多本地的工匠都不能够以比进口产品更低廉的价格把自己的产品出售给城里人。 作为一家棕油公司的所有者，彼得•松达还举例说，因为道路和桥梁等基础设施较差，所以很多当地油棕种植者都不能很好的出售自己的产品。这些种植者只能依赖放高利贷者或者必须通过大幅度降格来吸引人们购买自己的产品才能生存下去。就这件事来讲，如果能够建设更好的基础设施使他们把产品运往市场，那么种植者、当地消费者和实业都会受益。对于其他领域的公司和实业来说，特别是偏远地区的公司和实业来说，也是如此。 更多的就业机会 皮特认为，构建新基础设施的另一个好处是，这一做法能够增加人们的就业机会。同时，随着新基础设施的构建，发展的速度将会越来越快，这会提高经济的增长和活力。但是，这些就业机会应该是来自正规部门的，而且，这些至少需要短期的培训来增加当地劳务人员的价值。这样一来，就会有越来越多具有知识和技能的当地人可以获得工作机会，行业的外包也会减少。 政府有责任提供教育和培训中心，进而为更多人提供提高自己对各行业的技能和知识的机会。彼得相信，在良好基础设施、更多就业机会以及教育与培训的配合与协作之下，印度尼西亚的经济会实现两位数的增长。
黄奕聪（Eka Tjipta Widjaja）发起油棕就业农业奖学金
作为印度尼西亚棕油巨头的所有者，黄奕聪了解占有大量潜在人力资源的重要性。因此，通过他创建的Eka Tjipta 基金会，金光集团发起了一项奖学金项目。该奖学金项目的对象是希望学习更多油棕种植和油精化学工程知识的学生。2010年7月29日，东努沙登加拉古邦的学生获得了六项奖学金。 面向东印尼学生的奖学金 这项被称为聪慧工程师奖学金的奖学金向前六位接收者提供继续在日惹古邦（INSTIPER）（农学院）继续学习更多关于油棕农业及其油精化学方面知识的机会。选择古邦的原因是：它是人们公认的印度尼西亚最好的农业院校之一。目前已有300名学生接受了来自金光集团的奖学金前往那里学习。 这项奖学金项目将重点面向东印尼地区的学生。从接受良好教育的角度来说，与西印尼地区—特别是爪洼岛—的学生相比，东印尼地区的学生得到的机会不多。除了是企业社会责任的一部分之外，这项奖学金项目还将保证金光集团始终占有很多可以在工厂、办公室和种植园工作的潜在人力资源。 通过这个项目，Eka Tjipta 基金会为东印尼地区很多学生的教育作出了贡献，同时还提供了新的就业机会。作为一个发展中国家，失业是最严重的问题之一。把东努沙登加拉作为第一选项并选择它作为项目实施地的原因是，这个省不像其他省那样拥有很多自然资源，但是也有需要得到机会的人力潜力。 承诺推动教育和经济发展的Eka Tjipta基金会 Eka Tjipta基金会是少数几个把重点项目放在非公司实际运营区的企业社会责任基金会之一。尽管金光集团在东努沙登加拉省没有一个的种植园或工厂，但项目仍然是针对该省的；这是为贫困青少年提供更好教育机会并改善家庭经济状况的措施之一。 这个项目符合Eka Tjipta基金会的哲学：“menanam kebaikan, menuai kesejahteraan” （种植友善，收获繁荣）。通过关注东印尼地区的贫困青少年，黄奕聪和金光集团向人们表明了自己为印尼人提供平等教育机会和经济机会的承诺。
巴齐蒂阿•卡里姆分享家族企业管理的秘密
巴齐蒂阿•卡里姆所拥有的PT Musim Mas公司是世界最成功的油脂化学品公司之一，公司的大部分产品都出口。虽然他是出了名的为人低调，但是他深谙经商之道，拥有强烈的成就感，他将家族的小肥皂公司发展成一家大型的油脂化学品公司，现在公司有80个棕榈油公司供应毛棕榈油，还有无数的油棕种植园。 这样惊人的成就对一个小家族公司来说是不可忽视的。尽管巴齐蒂阿•卡里姆在将家族公司发展成拥有国内外客户的大公司的过程中遇到了许多挑战，他还是分享了成功管理家族公司的秘密。 精通业务是家族公司的关键 巴齐蒂阿多次在采访中，包括在接受SWA杂志的采访中说过，不精通业务和偏爱家族成员是家族企业的最大弊病。通常一个人做不好自己的工作是因为其他家庭成员过于挑剔，结果导致争吵、受控制，甚至强制执行，这些都不利于一个人真正精通业务。另外，任人唯亲也是个大问题，这已经不是什么秘密了，特别是让不称职的家庭成员顶替更加专业、技术更加熟练的外人。 巴齐蒂阿和他的兄弟姐妹在经营PT Musim Mas公司的过程中，一直努力精通自己的业务。他们将公司业务与家庭事务分开，他们雇佣居住在国外的人而不是家庭成员担任厂里的重要职务。这样，无论他们何时需要作出决策，都不必照顾家人的想法。此外，巴齐蒂阿和他兄弟姐妹明确划分他们的工作说明和任务，这样他们在一起工作的时候就会明白自己的权限。 共同发展家族企业 这样做尽管存在不利的方面，但是巴齐蒂阿也承认与家庭成员公事也有好处。比如，他和他兄弟姐妹可以自由地发表意见，包括尖锐的批评，这样他们可以就公司里存在的问题及每天的业务对彼此讲真话。他们能够更好的合作，发展家族企业；将这个比较小的肥皂厂发展成拥有无数的种植园和80个棕榈油厂的油脂化学品巨头。 家族企业是巴齐蒂阿•卡里姆的成功之本，但是他能巧妙地管理公司中的事务，使他与家庭成员之间没有利益冲突。
李文正对商业教育的贡献
李文正是成功的力宝集团、泛印银行、中亚银行及Matahari商店的组织策划者，他意识到教育对一个想获得成功的人来说是最重要的事情。他因对新加坡国立大学（NUS）、特别是对新加坡国立大学商学院的巨额捐赠而闻名。他为商学院做的捐赠有两项：商学院的新教学楼和名为NUS李文正奖学金的每年奖学金计划。考虑到他主要以新加坡为国际基地进行经营，他对新加坡国立大学如此关注就没什么可奇怪的了。 李文正奖学金计划 李文正特别关心新加坡国立大学商学院的学生，特别是来自低收入家庭的学生。他以捐赠为主的奖学金发放目标是会计及商业管理专业的学生，和在NUS实施的大众计划。无论是本国学生还是国际学生都可以获得李文正奖学金，李文正奖学金包括学费及学习期间的生活费。每位奖学金获得者可以得到的奖学金金额可高达5年6.3万多元（新加坡元）。 李文正奖学金让许多新加坡本国学生和国际学生完成了在新加坡国立大学的商业学习。许多来自低收入家庭的学生将此奖学金作为工具，改善他们的生活和事业，现在，李文正奖学金继续帮助学生们在新加坡最好的商学院之一实现梦想。 李文正对新加坡国立大学商学院的捐赠 新加坡国立大学成为亚洲最好的商学院之一与李文正的经济捐助是分不开的。他已经为新加坡国立大学商学院捐赠了2千1百多万元（新加坡元），因此NUS商学院的新教学楼以李文正的名字命名。利用他的捐赠学校添置了设施、图书、学生的机会及奖学金计划。 李文正的捐赠帮助商学院成了亚洲商业专业学生最重要的教育场所，他也通过他的奖学金计划帮助了无数的学生。回首他学做银行家的漫长奋斗历程，他将关注教育作为他最重要的一个慈善项目就不足为奇了。
傅志宽将在2014年亚太高尔夫球峰会晚会上受表彰
作为Central Ciputra Murdaya集团的所有人，傅志宽也许非常有名，但是他还是一位热情的高尔夫球运动爱好者，知道这一点的人不多。除了打高尔夫球，傅志宽在印度尼西亚还有几个高尔夫球场，其中几个是国际级的。他对高尔夫运动及高尔夫旅游的奉献几乎与他对商业的奉献一样大，因此他的名字被列入亚太高尔夫峰会晚会受表彰人员名单之中，亚太高尔夫峰会晚会将在2014年11月举行。 晚会将在新加坡滨海湾金沙大酒店举行，傅志宽与以前受过表彰的Dr. Ir. Ciputra、Ronald Fream、Gary Player等在同一个联合会中。到时高尔夫球爱好者一定不会错过这一精彩时刻。 傅志宽，新当选的印度尼西亚高尔夫委员会主席 傅志宽成为高尔夫球运动及高尔夫旅游的杰出人物已不是什么新鲜事了。他于2014年7月21日当选为印度尼西亚最大的高尔夫球委员会Pengurus Besar Persatuan Golf Indonesia (PB PGI)的新主席。他获得了191张选票，而他的两名竞争对手分别只获得了62张和12张选票。他之所以当选是因为他对高尔夫球运动非常投入，特别是对高尔夫旅游和高尔夫球体育比赛的投入，高尔夫球对他来说不仅仅是一项个人爱好。 傅志宽给印度尼西亚的高尔夫球手设计了非常有趣的计划。例如，他答应邀请国外的高尔夫球教练到印度尼西亚来，训练有才华的高尔夫球手，让国内的高尔夫球手们在国内和国际比赛中取得成绩。他说，这些高尔夫球教练每人都将至少签订2年的合同。傅志宽希望这样可以激励有志向的印度尼西亚高尔夫球运动员，使他们变得更加技能熟练。此外，他希望他们能够有更多的机会参加国际比赛。 傅志宽希望更多的人参与高尔夫球运动 许多印度尼西亚人认为高尔夫球是一项非常高级的运动，但是傅志宽想改变这一想法。他想让更多的印度尼西亚人更轻松地达到高尔夫球专业水平。为了实现这一梦想，他制定了许多计划，其中包括降低印度尼西亚高尔夫球场高额的费用，请印度尼西亚高尔夫球场业主协会(APLGI, Asosiasi Pengusaha Lapangan Golf Indonesia)予以合作，政策执行得不要太严。 傅志宽还希望举办更多国际水平的高尔夫球比赛，他的目的是让印度尼西亚参加SEA比赛和奥林匹克高尔夫球比赛。
卡提尼•穆尔亚迪：商法界的耀眼明星
卡提尼•穆尔亚迪确实是位活跃的女性；虽然她已经在去年卖掉了她在Tempo Scan公司的股票，并成了印度尼西亚最富有的女性之一，她也没有停止工作，没有停止向商界贡献她的知识和技能。她的卡提尼•穆尔亚迪及合伙人（Kartini Muljadi & Partners）律师事务所拥有的专门知识涉及商法许多领域及法律方面，现在为跨国公司提供法律帮助。她有知识、有背景、有技能，是一位非常出色的律师，因此应该得到自己在印度尼西亚商法界的位置。 迄今为止，她的律师事务所为许多公司提供过服务，其中包括大型的国际公司，如汇丰银行、固特异、百迈耶施贵宝、巴斯夫等。这些都证明卡提尼不仅仅是个名字，卡提尼本人也没有辜负商界给予她的赞誉。 卡提尼•穆尔亚迪的专长 卡提尼•穆尔亚迪及合伙人律师事务所现在有5位合伙人；卡提尼•穆尔亚迪本人是高级合伙人，Irianto Shalim也是高级合伙人，Gunawan Muljadi是管理合伙人，Wawan Sunaryawan是高级助理，澳大利亚合伙人Nick Watson是技术顾问兼外国法律与法律事务专家。她的律师事务所的业务涉及很多专门领域。卡提尼和她的合伙人通常处理并购、争议解决、合同审查、公开发售、本地投资和外国投资、以及与劳动法、知识产权、商业交易等有关的事务。 她和她的搭档拥有各个商业领域的工作经验；现在，她处理商业领域的事务，如林业、能源、旅游和酒店、银行业、商业、IT等。这些领域的专门知识是她从事商业公证人工作以来、多年经验积累的结果。她和她的搭档不仅为国内公司提供服务，而且为外国公司提供服务。 外国商业法律的工作经验 卡提尼•穆尔亚迪意识到外国投资者对印度尼西亚的投资环境越来越感兴趣。因此，她决定帮助那些想与国内合作伙伴做生意或想在印度尼西亚设立新的分支机构的外国公司。当外国公司想在印度尼西亚开办企业时，它们也有不同的需求，于是卡提尼和她的合伙人迅速进行作出调整，以适应外国投资者的需要。因此她的律师事务所拥有许多外国公司客户，当然了，她也不会辜负她在金融危机爆发时及结束后最棒的商业律师的美名。 由于拥有技术和专长，卡提尼•穆尔亚迪的律师事务所仍然保持着印度尼西亚最好的商法咨询服务公司的位置就没有什么可奇怪的了。
西奥多•拉赫马特因慈善工程受到福布斯杂志的认可
许多优秀的商业人士，特别是成功企业的商人，通过大量资助慈善工程回报社会。今年，福布斯将西奥多•拉赫马特选为积极兴办慈善工程的印度尼西亚公司所有人。泰迪（人们经常这么称呼Triputra集团的所有人西奥多•拉赫马特）通过家族管理的基金会A & A Rachmat Compassionate Service Foundation，捐助各种社会计划和教育计划。 泰迪•拉赫马特基金会的健康计划 健康问题在印度尼西亚非常突出；许多人生了病只能去便宜的小诊所。西奥多‘泰迪’拉赫马特基金会为印度尼西亚各地区的许多诊所提供过资助，这些诊所只使用医疗用品和药品。迄今为止，印度尼西亚各地区有32个诊所获得过泰迪的资助，这些诊所成功地向低收入患者提供了医疗服务。 这些诊所提供超便宜的医疗服务；例如，患者只需花5000印尼盾（约50美分）至20000印尼盾（约2美元）就可以得到医疗服务，包括咨询、诊断和抓药。这对许多低收入家庭，特别是那些有小孩的家庭来说无疑是个莫大的帮助。 泰迪•拉赫马特基金会的教育计划 现在泰迪•拉赫马特基金会为印尼大约17所重点大学提供奖学金和资助，特别是资助低收入家庭的学生。到现在为止印度尼西亚各地区已经有大约10万名学生得过奖学金，随着越来越多的人意识到良好教育可以给他们带来巨大的益处，奖学金额将大幅增加。 本计划实际上是对拉赫马特基金会进行的第一个教育计划的回应。早在1999年，西奥多•拉赫马特和家人联合创办了教育基金会Yayasan Indonesia Belajar Mandiri。那时的计划只限于向Sanata Dharma大学和茂物农学院的学生提供奖学金，但是后来教育计划的范围扩大了。现在该基金会向各种大学提供资助，并寻找新的帮助机会。 西奥多•拉赫马特毕业于名牌大学，并走上了从商之路，他认为最大的成功是通过教育得来的。他的这种观点符合基金会的原则之一：给所有学生更多受教育的机会。此外，他还注重个人发展和工程建设，如海啸灾难后的学校重建工程。
彼得•松达（Peter Sondakh）小传
很多印尼人喜欢看电视，这其中鹰记电视台（RCTI）就是最早的私营电视台。彼得•松达便是该电视台——印尼鹰记电视台Rajawali Citra Televisi Indonesia——的创始人，他促成了印尼私营电视台的诞生。尽管只是继承家族企业，他成功壮大了该公司，并进一步将业务拓展到其他领域，诸如房地产和采矿业。 从家族企业到私人电视台 彼得•松达生于1953年，父亲是胶合板和棕榈油出口商。当父亲意外去世那年，他刚刚20岁，于是接管了家族生意，直到成功将这桩小生意发展成为大公司。在22岁时，他成立了PT Rajawali Corporation公司，从事房地产生意。然而他很快便意识到房地产并非时下的趋势，于是在1984年，他又与印尼前总统苏哈托的儿子Bambang Trihatmodjo一同成立了印尼鹰记电视台。由于多样化的电视节目和广播，电视台很快取得巨大成功。这些节目包括了音乐剧、好莱坞票房电影、和引进卡通片。 1998年货币危机席卷印尼时，彼得•松达卖出了他的一些股票来维持主业。由于印尼观众的热情和黄金时段的商业广播串烧需求，鹰记电视台依然势头强劲。他还果断决定接管濒临破产的印尼烟草公司Bentoel Group，运用他的商业手腕和生意禀赋将其扭亏为盈。 其他商业扩张 彼得•松达绝非是安分守己、等着机会上门的生意人。2005年，他卖出了自己在印尼移动电话运营商Exelcomindo的股票，以购入印尼水泥巨头PT Semen Gresik的股票。这一决定使得他得以在危机后经营自己的公司，而最后又决定回归家族企业之前的新一轮冒险：棕榈油生意。2006年，在卖掉了Bentoel Group的股票后，彼得•松达买入了PT Jaya Mandiri Sukses Group公司的股票，开始了巴布亚岛的棕榈油生意，这么做是因为他已看到棕榈油在世界工业中渐受欢迎。 随后，通过合伙开发印尼的诺富特、喜来登和凯越连锁酒店，他再次进军房地产，还在2009年并购了一家澳大利亚酒店——冲浪天堂度假酒店。 ← 伯恩贾敏•赛拉旺（Boenjamin Setiawan）小传 李文正传 →
伯恩贾敏•赛拉旺（Boenjamin Setiawan）小传
没有印尼人没用过PT Kalbe Farma制药公司的产品。该公司是印尼制药巨头，生产诸多常用药和营养产品。这家公司的创始人就是伯恩贾敏•赛拉旺，他是印尼大学和加利福尼亚大学的药学毕业生，将PT Kalbe Farma制药公司从雅加达小车库里一间小药店，发展壮大成跨国制药公司。 从授课到开发制药公司 当伯恩贾敏•赛拉旺拿到药学学位，从加利福尼亚大学毕业时，他拥有一份药学讲师这样稳定而体面的工作。然而他的商业禀赋却促使他开启了自己的制药生意，伙同六位合伙人一道，在雅加达北部的丹戎不鲁港（Tanjung Priok）一间小车库里，开始了制药生意。Kalbe Farma作为一家小药企，从1966年9月10日正式开始营业。 起先，公司盈利不大，发展迟缓，直到1998年的货币危机，将隐匿的很多公司逼向破产。甚至在向外国银行申请贷款后，伯恩贾敏依然无法使公司像先前一样运转。最后，伯恩贾敏决定卖掉公司的除了涉及制药的一些资产，再发展出新的分支，来维持Kalbe Farma的运营。在这一艰难时期，伯恩贾敏将公司业务拓展到其他领域，诸如房地产和物流，以免公司倒闭，但公司仍须在制药主业顽强拼搏。 最终，他成功使得PT Kalbe Farma免于破产，并扩展了业务和盈利。2012年，Kalbe Farma甚至设法获得保健饮料公司黑尔国际Hale International。同年，公司与Milko Beverage合并，成立了Kalbe Milko Indonesia印尼公司。该公司很快在印尼生产出广受欢迎的健康饮料，诸如Sakatonik、 Extra Joss和Fatigon。 成功来自强大的商业根基 Kalbe Farma成功的关键在于强大的商业根基，无论公司扩展到多少五花八门的行业，主业仍是制药。如今，该公司17.4%的利润来自药品，20%来自营养健康产品，如婴幼儿乳品、孕妇补品和加钙奶。 伯恩贾敏如今已经80岁了，现已退休，并决定让年轻一代接管他的事业。目前他的事业由其侄女Bernadette Ruth Setiady担任总监。 ← 斯里•普拉卡•洛希亚（Sri Prakash Lohia）小传 彼得•松达（Peter Sondakh）小传 →
斯里•普拉卡•洛希亚（Sri Prakash Lohia）小传
并非所有福布斯榜单上的富豪都来自苏门答腊岛或是华裔。印度裔的斯里•普拉卡•洛希亚是印多拉玛合资公司（Indorama Ventures，原名印多拉玛合成材料公司(Indorama Synthetics)）的持有人，该公司是著名的聚酯纤维制造商。尽管洛希亚只是继承了家族企业，他仍然通过曼谷证交所的上市实现了该企业的跨越。此外，他还成立了另一家国际水准的公司，为其赚得了更多财富。 尽管洛希亚现居伦敦照顾他的国际生意，他仍是印尼人的骄傲，他成立了一家名为“印多拉玛综合技术工程学院”的学校，投入很大一笔资金。在其他国家，诸如土耳其和尼日利亚，他还拥有若干公司，由他的一个孩子协助他处理这些生意。 家族企业伊始 洛希亚生于1956年，并在1973年随家人迁往印尼。他的父亲当时已经做起了小规模的服装生意，这激励了洛希亚在日后的1976年另立门户，成立了“印多拉玛合成材料公司”。起初，他的公司只生产合成纤维纱，很快他便和哥哥阿尼尔•普拉卡什（Anil Prakash）一起扩展产品，诸如聚酯纤维和PET（瓶级聚酯切片）。1995年，他的公司又开始生产树脂产品，盈利开始激增。 洛希亚的生意由这一家公司，逐渐扩展至Indorama Shebin、ISIN Lanka、和Indorama IPLIK。所有的产品都涉及合成纤维，诸如：聚丙烯、PET树脂、聚乙烯等等。随后，他还成立了麦迪莎医疗科技公司（Medisa Technologies），生产医用手套。 其他商业领域 洛希亚的成功不仅限于合成纤维行业。1995年，印多拉玛合资公司进入房地产行业并取得相当成功；2006年他在西非建立起新的烯烃工厂，一跃成为非洲第二大烯烃工厂；2009年，印多拉玛被公认为世界最大的合成纤维制造商，公司在曼谷证交所上市，印多拉玛的国际成功却进一步扩张到世界其它地区，原先的印多拉玛合成材料公司也变成了印多拉玛合资公司。 如今，洛希亚由他的儿子阿密特协助处理他的生意事务。阿密特毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，现任印多拉玛的经理，协助父亲处理生意事务。 ← 凯鲁•丹绒（Chairul Tanjung）小传 伯恩贾敏•赛拉旺（Boenjamin Setiawan）小传 →
凯鲁•丹绒（Chairul Tanjung）小传
印尼人如今都知道凯鲁•丹绒是经济部部长，但这位雅加达出生的商人在被选为部长之前还拥有几家成功的公司。他经历过压抑的“印尼新秩序时期”，却依靠不懈努力取得巨大成功，是成功人士的榜样。作为帕拉集团（Para Group）的持有人，凯鲁•丹绒在各个领域都有几家公司，却仍未停止收购公司、扩张商业帝国的脚步。 新秩序时期与创业伊始 凯鲁•丹绒出生于1952年，父亲是新秩序政权的对立势力报纸发行商。很快凯鲁•丹绒全家不得不搬进一套很小的公寓，生活在经济困窘之中，还要靠卖书、T恤衫、复印服务来支付大学的学费，他还在雅加达开了一家小店出售实验器材，却很快因为破产而关门歇业。 凯鲁•丹绒却没有退缩，1987年，在与三位朋友一起学习过后，他开始了新的创业，成立了PT Pariarti Sindhutama公司来生产外贸童鞋。然而，很快他就因理念不同而退出了，并决定不受干预地独立创业。 建立集团公司 凯鲁•丹绒随后建立了帕拉公司集团，重点从事金融、媒体和房地产，该集团很快扩张至几个知名银行和公司。例如在金融业，他收购了卡曼银行（Bank Karman），并将其更名为Mega银行（Bank Mega），又将金融业务扩展到其它若干公司，如Asuransi Umum Mega、Para Multi Finance、Mega伊斯兰银行（Bank Mega Syariah）（根据回教法实行交易）、Asuransi Jiwa Mega Life人寿保险公司、和Mega Finance金融公司。 与此同时，在传媒行业，凯鲁•丹绒也因其名下的跨媒体集团而知名，坐拥Trans电视、Trans 7、娱乐公园、Trans工作室、Trans格调、及Trans时尚。上述均是印尼多媒体领域的大品牌，制作出了印尼最受欢迎的节目。同时，在房地产领域，凯鲁•丹绒于2010年以约990亿印尼盾的成本在西爪哇省建起了万隆购物中心（Bandung Supermall），而跨媒体集团甚至还决定收购家乐福40%的股份，并于2010年3月在法国签署了谅解备忘录。 最终，凯鲁•丹绒被印尼第六任总统尤多约诺（Susilo Bambang Yudhoyono）选为经济部部长，以继任哈达•拉加萨（Hatta Rajasa），后者决定与Prabowo Subijanto竞选该年的副总统。 ← 蔡道平(Susilo Wonowidjojo)小传 斯里•普拉卡•洛希亚（Sri Prakash Lohia）小传 →
蔡道平(Susilo Wonowidjojo)小传
蔡氏家族盐仓集团(Gudang Garam)是印尼知名的烟草品牌，在很多国家深受欢迎，香烟供应占很大比重。而蔡道平正是将该公司引领至巨大成功的掌舵人，这一成功将他推上了福布斯印尼十大首富的宝座。尽管他只是继承父亲的遗产，其领导力使得盐仓集团一跃成为最受欢迎的香烟品牌。 从云辉到盐仓 盐仓集团的历史要追溯到1956年，当时蔡道平的父亲蔡云辉（Tjoa Ing Hwie，印尼名为Surya Wonowidjojo）在Cap 93烟草公司工作了数年后，于谏义里成立了自己的烟草公司。起先，公司名为云辉（Inghwie），生产玉米叶制成的卷烟。1958年公司壮大后，公司更名为Pabrik Rokok Tjap Gudang Garam（盐仓香烟厂）。蔡云辉将自己在Cap 93烟草公司负责人的经验应用在盐仓集团的经营中，使得后者发展壮大。 盐仓集团后来逐渐吸收了更多员工，并增加了烟草种植基地。如今谏义里有542公顷烟草种植基地用以供应该公司，其产品通过PT Surya Madistrindo公司分销到各个零售行。随后，当蔡道平接管公司后，公司更加受到欢迎，盈利上涨。他的四个孩子如今也在帮助父亲经营公司。盐仓集团目前拥有28,000名员工，年营业额达30亿印尼盾，在印尼香烟行业一直占有庞大的市场份额。 国内和国际市场的品牌种类 作为印尼第五大最古老的香烟公司，盐仓集团的产品种类繁多。蔡云辉确保无论是白香烟、温和型香烟、传统手制烟（丁香烟）、还是klobot（玉米叶卷烟）的消费者，都能提供相应的产品。每个品牌都有不同的市场定位，国际品牌和Surya专业品牌具有现代形象，而盐仓机器制造香烟被刻画成“硬汉”香烟，还有温和型香烟，传统型香烟诸如Klobot Manis和Klobot Tawar。 蔡道平还将积极的市场营销策略应用于盐仓集团的各个品牌中，包括电视、纸媒、布告栏、广告牌等，还常常举行各种活动和比赛来吸引消费者。难怪蔡道平的领导力蜚声业内，成为盐仓集团近年来盐仓集团一连串成功的关键因素。 ← 林逢生(Anthony Salim)小传 凯鲁•丹绒（Chairul Tanjung）小传 →